江南地产有限公司将以都会为根基项目单位对应总部，打消省级的中间地区，直接以都会为项目中间单位。比方江南地产江州分公司。其作为和总部对应的下级构造，卖力全部江州的室第房地产市场。
贸易地产部分，首要卖力贸易地产的开辟扶植运营。由副总裁郭会明办理，其身兼江南商地公司有限总经理一职。
以上是公司的布局层面解读，那么详细落实到某一个项目实施时，该如何措置呢？
陈浩作为全部项目第一任务人，其他职能部分主管作为第二任务人，详细实施者作为第三任务人，责权明白奖罚清楚。出了题目，秦然找陈浩担责，而陈浩持续往下追责。
是以，拿地属于秦然直接办理的范畴，江南个人每拿一块地，每块地何时开辟，开辟多少都由秦然直接批示调控。
为何秦然敢不计结果一下子在沪东、天京持续大手笔拿下大项目，仰仗的是就是如许一个超等电脑数据背景互联网体系支撑。有了这套体系，江南个人的办理运转效力起码是其他传统公司的三倍以上。同时，公司的快速扩大所需求的团队也能获得敏捷复制，他们将根据背景强大的援助体系在各个新疆场奋战。
和当代通信程度掉队比拟，现在社会基于当代电子技术生长，信息传播方面获得了光速晋升，山高天子远的气象获得了根赋性窜改。秦然对公司的改革就是基于互联收集数据化收集传输的帮忙，此后统统公司流程办理都必须在内部办事器下运转，打造出无纸化办公氛围，率先在海内实现互联网办公。
在已经起步即将持续十年的地产黄金光阴，秦然晓得房地产开辟公司如同站在风口上的猪，随便折腾都能飞。但秦然不筹算做猪，他要趁着大风，把公司打形成遨游天空的苍鹰。
商品房室第开辟和贸易地产形式分歧，简而言之一个是出售另一个是出租，是以江南地产和江南商地对应的项目单位也不不异。在一个都会中，室第开辟能够可持续很多年，公司可兴建几个或者十几个像西子湾模版的楼盘深耕细作。而贸易地产，特别是江南广场的扶植。能够在一个都会就建一个，最多也不会超越三个，扶植结束后就根基只剩下运营和保护。
拿地！
魏东因为在汶州事情超卓，晋升为江南地产有限公司副总经理一职，其将帮手周志东的事情。
一个项目完工后。作为项目卖力经理，陈浩要对团队统统人停止打分评价，记录入公司内部体系中。得分多少，将干系到员工们鄙人一次内部招聘的胜利率，以及他们年底的奖金多少。
至于个人第三家子公司――江南营运有限公司，其首要卖力衔接江南地产和江南商用的物业、招商、营销、运营等事情，为两家主力子公司起到帮助支撑感化。
流程表规定了每一个分项目标刻日。比如规定报建审批是45天，每3天当事人都需求按期汇报事情过程。
崇尚扁平化办理是将来生长的趋势，至公司极易得上机构痴肥和层级过量的弊端，基于此番考虑，秦然再次对公司做出了机构调剂和梳理办理流程。
室第地产部分，首要卖力商品房室第的开辟扶植，由副总裁周志东办理，其身兼江南地产有限公司总经理一职。
全部8月份，秦然把统统精力都投入到公司窜改中，江南个人也从传统办理形式一下子跃进到互联网办理形式，开弓没有转头箭，全部个人在阵痛期磨合中行进。(未完待续。。)
贸易地产方面，江州江南广场分公司司来由原郭会明的助理尹超担负，宁博市江北区江南广场分公司司来由郭会明带来的熟行下程剑春担负。沪东市和宁博市江南区的江南广场暂未完工，以是未开端任命人手。江州高尔夫项目在十月份很快完工，临时交给尹超托管。
同时，个人内部体系将会在全公司平台对该项目停止公示，同时列出该项目职能部分岗亭需求雇用的人数和要求，感兴趣的公司员工能够在内网上招聘本身看中的岗亭。在此阶段，个大家力部分也将大力参与，有权保举或者调派员工来到陈浩面前。
公司要选到好的地盘，掌控好开辟的节拍，这就是房地产公司间合作的关头要素。
在调剂人事前，秦然几近把统统事情时候都花在和特定员工的座谈上，每小我一对一用时45分钟，说话内容不限，首要目标是让秦然能进一步体味本身想要汲引的员工。
如许一来，公司“总部”将变成大脑决策，而“项目”就相称于四肢卖力详细履行。“总部”卖力计谋打算、拿地立项、财务办理、人事储备等背景支撑，“项目”卖力把“总部”打算好的项目从图纸变成实际。
为推动此次个人公司内部鼎新。光与某it公司合作开辟这套江南办公1.0体系软件，秦然就投入了7500万的资金。另有为共同此后公司的收集化电脑办公，采购电脑、办事器及光纤上彀等硬件设施，又投入了近6000万停止采购。如果再算上新体系员工培训用度2000万，秦然为此次大手笔窜改共砸了1.5亿的用度。因为公司年青化。新员工大多都是高校毕业生，老员工当初雇用时也成心举高了学历背景，以是员工们接管才气很快，新体系上线运转得比较顺利。
陈浩将随秦然奔赴天京，他将晋升为江南商地有限公司副总经理一职，全职卖力天京江南广场和双子塔的项目事情。
客户及营运部分，首要卖力公司的招商、营销、运营以及物督事情，由副总裁宋鹏程办理，其身兼江南营运有限公司总经理一职。
基于此，秦然对公司停止了重新框架设想。
三家子公司独立，但又在全部个人框架下相互协同，职员、财务、物质等都能够由个人层面同一调配利用，从而达到资本操纵的最大化。
陈浩是秦然指定的该项目卖力人，他将直接出任体系中的项目经理。
我买地时比你目光比如你便宜，卖楼时卖得比你好还卖得比你贵，市场低迷时大手笔买入，行情高涨时卖出，永久踏准节拍走在你们统统人的前面，这就是秦然的目标。
这是秦然给出的答案。
职员到位后，项目将会在个人内部互联网体系中遵循打算好的工期设定全部项目流程表，根基单位切确到天。项目一启动，陈浩带领的团队就遵循项目流程表一步步推动，何时何人该做何事，都在一一列在体系数据当中。
在和如同漫天飞舞苍蝇般合作的房地产公司同类们合作，最首要最关头的要素是甚么？
人力部分。首要卖力个大家力资本办理和员工考核，由副总裁柳旭峰办理，其身兼江南个人首席人力资本官cho。
关鑫因为在两次公司危急中的超卓表示，和招商得力的章诚一起。同时晋升为江南营运有限公司副总经理。别的，关鑫还挂了总裁办公室副主任一职。直接卖力公司的安保题目。
接下来，陈浩有权力遴选来招聘或保举的职员简历，他全权卖力全部天京市江南广场及双子塔分公司各职能部分职员的聘请和岗亭任命。
伴随新体系上线，其他分公司的项目经理也都一一公布。
财务部分，首要卖力个人财务办理，在团体上调和各项目标资金分派，由副总裁孙金贵办理，其身兼江南个人首席财务官cfo。
倘若你在公司内部一向找不到合适的岗亭。没有项目团队情愿聘请你，那很抱愧你只要离职一条路可选。
有才气的员工将会很快脱颖而出。因为统统考核都用究竟说话，考核的成果干系到你的岗亭和薪酬。
在江南个人下，会有很多的项目分公司，它们都将会如同上述所举的例子般，通过互联网办理体系的参与，成为很多独立而又和总部密不成分的项目根基单位。
魏东兼任重镇市场江南地产沪东分公司经理，宁都分公司司来由熊信东担负，而郭子瑞则顺理成章出任了江州分公司经理。至于汶州、宁博市分公司经理也都由新人担负，汶州是魏东保举的薛道军，宁博市是郭会明保举的颜成鹏，他们本来都是两人在本地的得力助手。至于特别的天京分公司，则临时由李德盛兼任，他手头独一原玫瑰园项目，估计商品房项目不久也将拿地上马实施。
江南个人总部下辖六大部分，每个部分起码由一名副总裁级别人物直属办理。
通过电脑体系流程，公司总部能够随时监控该项目标停顿环境，发明题目能够及时处理。
陈浩作为项目流程办理卖力人，要将项目相干各职能部分调集在一起开会，调和项目各项过程，减少项目运营摩擦，进步项目开辟效力。同时。他还需求将项目关头节点报总部审批，比方采购的大笔支出、分批工程的验收等。
就拿刚肯定的天京市江南广场及双子塔项目来讲，该项目立项后在江南个人内部办事器体系将转化为天京市江南广场及双子塔分公司。遵循公司办事器体系早已建好的贸易地产开辟模版，分公司一经建立，就会主动婚配出经理室、造价采购部、工程部、营销部、研发部、财务部、人力部、贸易运营部等各职能部分，同时规定完整每个部分的职员数量和岗亭。
郡县治天下安，当代天子重视亲身对郡县处所官员考核时，常常政治腐败社会安宁。办理一个至公司，与管理国度有近似之处，对公司关头岗亭的人物考评任用，干系到公司运转的顺畅和稳定。
和地产公司分歧，江南商地公司将会以整座江南广场为项目中间单位，比方江州市江南广场分公司，其卖力江州在建的江南广场合有事情。
公司运营重心将以项目为根基单位，实施项目经理卖力制，统统资本都环绕项目停止调配。全部公司层级将会变成“总部―项目”【，的二级布局，极大进步办理效力。
如许一来，全部个人内部员工根基上都处于半活动状况，因岗定酬，时候保持公司内部合作的生机。
计谋生长部分，首要卖力公司计谋打算、储备竞拍地盘资本、设登时产项目，由总裁ceo秦然直属。总裁助理李德盛卖力平常办理，其还兼任总裁办公室主任。