比拟之下，天叶公司的水肥一体化灌溉办理体系，界面更加友爱，操纵更加简朴，便利农户利用。
一事不烦二主，高鹏持续带他观光了嘉谷的一项滴灌技术研讨――“浅埋滴灌”。
扶植大范围的节水灌溉体系，固然投资庞大，但好处也是显而易见的――不但大大节俭投入资本，且“开阀门、点鼠标、穿皮鞋”代替了“拿铁锹、提马灯、蹬胶鞋”，效力天然不成同日而语。
天叶公司工程师温化堂受邀来到嘉谷总部的嘉谷尝试室。
嘉谷农资与天叶公司合作建立合伙公司，结合研产出产新一代的节水节能灌溉设备；合伙公司由天叶控股，但凡是嘉谷体系自用的灌溉设备，必须是最低价的。
面前是一个镶嵌在墙上的大屏幕。屏幕上，条块状的农田像俄罗斯方块，绿色的是玉米，黄色的是黄豆，紫色的是玉米。映在他左边墙上的投影，显现着更多的细节，山川、河道、门路和田埂，另有作物长势、气象状况等。跟着鼠标挪动，就像坐上直升机进入一段长途观光，几千亩农田从脚下仓促远去，面前的静态尽在把握中。
“通过膜下滴灌与浅埋滴灌对比实验，技术职员发明覆膜与不覆膜对农作物产量没有太大影响。覆膜滴灌技术需求农夫对孔、引苗，一旦对孔有偏差，苗就出不来，我们就想如何能够去掉覆膜停止滴灌。”
耐特菲姆公司自发技术处于国际抢先职位，产品发卖和办事遍及环球，嘉谷在研发上底子就供应不了甚么帮忙，没需求为了一个项目，培养出一个新的合作敌手。
……
温化堂另有些发楞，他真的想不到，嘉谷在农业数字化办理的摸索上走得这么远了。
平台开辟总工程师高鹏对看得眼不转睛的温化堂先容道：“这是我们嘉谷自主研发的具有自主知识产权的数字化农业平台，能连络气象数据、高空光谱图象、卫星遥感图象、物联网数据、汗青功课数据等，建立农场‘天上-高空-地上-地下’的立体监测与功课形式，构建出产办理立体化、智能化大数据云平台。”
不出所料，温化堂带归去的动静让天叶公司如临大敌。
不但是因为本地蒸发量大，要节水节肥；还因为节流人力――西北本当场广人稀，劳动力不敷，且看前面的植树种草就是费了多少工夫招揽人手，乃至连骆驼都用上了。
高鹏淡淡一笑，研发困难当然另有很多，而即便研发胜利了，嘉谷体系也没有灌溉设备出产才气，这也是嘉谷想要与天叶公司合伙的启事之一。
“另有针对山地（红豆杉）的挪动共享山地滴灌体系的研讨、操纵风能为灌溉设备‘加油’的研讨……”
再者，因为自控灌溉体系是全英文的操纵界面，对于农户来讲极不友爱。固然有些体系设想出中文界面，但界面庞大，农户在实际利用中仍然感受拿不准，凡是还是由专业人士来办理。
一家是以色列最大的灌溉设备公司，一家是海内最大的节水灌溉农业公司，各有各的上风。
但嘉谷尝试室给他的打击还不止一点。
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……
这是蒙省一名农业技术推行中间主任提出的假想，嘉谷尝试室传闻后，两边停止告终合研讨。
“固然还没有获得胜利，但已经获得了多项专利服从。而一旦研发胜利，膜下滴灌将进级成无需覆膜、只铺软管，节水、控药、控肥、控膜全数做到了。”高鹏侃侃而谈。
至于海内的天叶公司，一向踌躇着，纠结着……想要拿下这个大项目，但一样的，也不想培养出一个微弱的合作敌手。
齐政一笑：“嘉谷固然努力于成为国熟行业内的带领者，但并不是说要在各范畴获得抢先，这并不实际。最好战略是整合农业财产链各环节的资本，与分歧专业范畴的企业实现合作，构成贸易计谋联盟，才具有真正的影响力。”
嘉谷农资的杜为民曾在构和前问齐政，明显我们占有了上风，为何反而要让步？
直至齐政都有点不耐烦了，决定向其揭示一下嘉谷的技术气力。
双刚正式开端了合伙出产的构和，并且很快地达成了分歧――因为嘉谷出乎料想地做出了让步。
在他看来，自家公司供应的节水农业综合处理计划都是从松散的贸易评价开端，通过团体设想和细节制定满足各方需求，除了贵点，根基没甚么缺点。
在戈壁管理开辟中全面利用保水保墒、水肥一体化、集雨补灌、抗旱抗逆、耐旱种类等节水灌溉技术，是嘉谷的必选项。
对此，沙赫维夸大，自家的节水灌溉体系服从更加齐备，不但能兼顾汇集泥土湿度、气候环境、作物发展目标等数据；还能做出灌溉决策、植物营养决策、植物庇护决策和预警……
温化堂头都大了。他不由得苦笑，看模样，这下不是嘉谷想要合伙了，而是自家公司需求求着合作了。
以色列的沙赫维对这锅是不认的。
在以色列事情期间，他发卖过很多自控灌溉产品。以色列是一个干旱国度，一年很少下雨，几近不存在打雷的环境。但是在中国南边，特别是在夏天，常常打雷下雨，一碰到雷雨气候，主动化产品就会被雷劈坏――以色列人把这类环境当作天灾，不在保修范围以内，所乃至使很多客户花了大代价，但是用不上稳定可靠的灌溉产品。
天叶公司的温化堂“呵呵”，他随便就举出了两个例子。
温化堂更是面色大变。比拟于数字化农业平台，浅埋滴灌技术对他的打击更大。这可谓是莳植业的一场反动，一旦胜利，对膜下滴灌的打击不必多说。
齐政想了想，止住了办理层对两产业品的争辩，同时向两家公司提出了新的合作发起――嘉谷要合伙建立节水灌溉产品研产出产公司，产品不但需求满足中国国情，还要合适嘉谷的实际需求。
“既然是合作，皆大欢乐是最首要的。我们有便宜先进的灌溉设备可用，天业公司保持行业龙头职位，结合拥抱节水期间，莫非不好吗？”
几年前，他创建的气象办事企业被嘉谷收买，在嘉谷的大力支撑下，终究研收回了一个服从较为完美的数字化农业平台。
这个发起一出，沙赫维只踌躇了一阵，在向总部叨教后，就回绝了这个合作发起。
他高傲地说道：“平台还能够有更多的利用。如果我们合作，能够将水肥一体化灌溉体系融会出去，真正实现了作物发展环境全程多终端监控、长途水肥灌溉节制、农业大数据汇集等服从。”
嘉谷也是第一次扶植这么大范围的节水灌溉体系，为此嘉谷农业的谢开济、嘉谷农资的杜为民都齐聚一堂，各抒己见。