钟华志最大的感慨反而是，“和在澳洲、在巴西的市场调度不一样，海内甘蔗收买是由当局指导的，这意味着糖企要承担更重的任务……”
当然，对比国表里的国情，这一点是早有预感的。
“海内糖业与国际食糖出口大国的差异，主如果糖料蔗莳植业的差异。”这一点在刚从巴西返来的钟华志眼里，最为直观。
不比很少与嘉谷体系打交道的光亮糖业卖力人，国粮个人高低对嘉谷但是一点都不敢小觑了，乃至能够说，对于嘉谷体系，再如何正视都不为过！
这类甘蔗不是用来吃的“果蔗”，而是业浑家所称的“糖料蔗”，比果蔗的糖含量更高，牙齿咬不动的，只能送到糖厂榨糖。
糖企不是不晓得机器化莳植的好处，但一来很多糖企没有这个资金气力，二来……真没有这个研讨才气和精力啊！
举个简朴例子，目前我国甘蔗莳植行距多数为0.4～1.2m，与收成机器并不婚配。要机器化，起首要停止农机与农艺相连络的研讨，推行宽行莳植。
众口难调，本质不一，让很多糖厂在措置与蔗农的干系上非常头痛。
桂省地处亚热带，光照充沛，雨量充分，种蔗前提得天独厚；与此同时，全省48%以上面积为岩溶地貌，布局性、季候性缺水严峻，对粮食作物“卡脖子”的水灾频发，甘蔗大抵是最好的挑选了。
但干旱仍然是影响甘蔗出产的头号身分，特别是客岁以来的持续干旱，严峻制约着本地甘蔗出产才气的进步。
红土之上，遍植甘蔗。
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谁不晓得，一向以来，机器化程度低是海内甘蔗莳植本钱居高不下的首要启事。
想在市场好时不管蔗农大捞好处？或者在市场低迷时甩手不收买甘蔗不管蔗农的死活？
光亮糖业卖力人摇点头：“我承认外洋食糖出产效力更高。但外洋是外洋，海内是海内，在外洋玩得转不代表着在海内也能玩得转。”
在商言商，毫无疑问，没有钱赚的买卖是做不悠长的。
本钱降不下去，但糖厂又不能歇着――糖厂歇着的时候已经够多了。
但如果糖价低迷，如果糖厂仍按指导价收买甘蔗，能够每出产一吨的糖，就会亏一吨的本，并且出产越多，亏蚀就越大。
以收割环节为例，野生砍蔗、装车每吨本钱达180元，而改用机器仅需80元/吨，这意味着亩产6吨的甘蔗田，利用机器化能够节流600元/亩！
因为榨糖出产的不连贯，但又要整年都养着全厂的工人，人为还是要发放，使得这一财产的生长难度，有着很多不为人知的特别性。
一根甘蔗，一头连着百姓的糖罐子，一头连着主产区蔗农增收的但愿。
这两家不但朝着海内食糖行业龙头的目标奋进，还做梦都想进入外洋优良的食糖产区，停止环球化布局。
比方海内最大的甜菜糖出产商国粮屯河；比方收买了滇省最大的制糖企业从而一步迈入天下十大制糖企业行列的光亮食品……
遵循这一原则，嘉谷糖业和本地当局达成了计谋合作和谈，操纵重左地区甘蔗资本，投资扶植精制糖及其他高端糖和配套财产，生长循环经济；当局则鞭策了嘉谷糖业收买3间糖厂，深化产能整合。
因为当局会给出指导价，糖厂要遵循当局给出的指导价收买甘蔗。
但恰好就是有的蔗农投机取巧增加蔗重，随便修修用心将蔗叶留下，或是用心将蔗尾留得太长留到了叶梢，或是用心将蔗头砍得太低连头带泥一起砍收……
“再说了，海内食糖财产的牵涉面更大，如何与蔗农打交道，嘉谷糖业还没经历过呢……”光亮糖业卖力人有些幸灾乐祸地说道。
是以，对于已经在外洋市场具有不俗气力的嘉谷糖业，反向而行，跑回海内合作，两家是既恋慕又警戒。
并且，这只是一个开端，真正的行业大洗牌正在到来。
也就是说，这些糖厂每年将有一半的时候是处于停榨期间，只能将部合作人放假，构造对机器停止维修保养。要想榨糖，只能再比及下一个榨季的到来。
不成能！
当然，再如何警戒，目前都是井水不犯河水――毕竟，各大糖厂只能在规定的地区停止糖料收买，想“井水犯河水”都犯不上。
要晓得，以蔗榨糖，糖厂一年四时只要大抵5－6个月的时候在榨糖，即每年的11月到次年的4月尾止，这半年时候就叫一个榨季。
如许一来，市场好效益好，能够糖厂与蔗农就大师都好。
为了警告其他投机者，糖厂不得不对个别蔗农或业主下达重罚办法，但如许又轻易打击到蔗农的主动性。
不过，比拟于气候，另有更多的难点是“海归”嘉谷糖业需求重新适应的。
当然，这个时节，地里的甘蔗已经被砍收，只在地里留下宿根，等候在新的生耐久里持续长出新一茬的甘蔗。
国粮屯河卖力人不觉得然：“人家在外洋早就入场了……”
齐政和钟华志深切蔗田间，实地考查干旱对甘蔗莳植的影响，“桂省大力生长糖财产，真是好坏前提叠加下的必定挑选！”
在桂省最大的食糖出产地区――重左。
有哪一个行业企业，只出产半年却要整年养着工人？
“嘉谷就是如许起家的，你说它有如许的构造办理才气不？”
“如果一家一户地策动农夫种蔗，一家一户地指导农夫管护甘蔗，到了年底再一家一户地构造农夫砍收甘蔗、拉运甘蔗，这得需求多大的职员与精力？我可不信在外洋几近全程机器化操纵的嘉谷糖业有这才气。”
在桂省召开的年度糖业事情集会上，光亮糖业的卖力人瞄了瞄嘉谷糖业的代表，撇撇嘴对中间的老熟人国粮屯河卖力人说道：“嘉谷糖业运势贼好，赶上了这么个牛市入场。”
巴西、澳大利亚等国度遍及实现了糖料蔗莳植业的范围化、机器化，本钱低；而我国糖料蔗莳植，不客气地说，仍逗留小范围的传统农耕阶段。
……
但国粮屯河卖力人一脸当真：“不，它真的能够有！”
……
但甘蔗机器化可不是买一台收割机就行了――这是个庞大的体系工程，运营形式要与技术形式相辅相成，才气达到降落本钱的目标。
比如说进厂质料蔗的扣杂题目，鄙人过砍蔗的告诉书明显规定了要求，合适要求的根基不消扣杂或是节制在1.5%以下。
“要么加强甘蔗莳植基地扶植，从泉源降落糖业出产本钱；要么耽误财产链，进步甘蔗加工效益；或者，二者兼具！”淡淡的几句话，齐政定下了嘉谷糖业在海内的破局目标。
以是，熬不下去的糖厂或被兼并，或悄无声气地开张，最后“剩者”为王――最岑岭时，桂省各地共有上百家糖厂，现在只剩不到一半。
嘉谷糖业落户桂省，一众早已扎底子地的海内糖业企业表情庞大。
嘉谷糖业进入桂省后，起首体贴的不是糖厂，而是甘蔗莳植。
桂省起码有1200万农夫参与糖料蔗的莳植，如果连上砍蔗、机耕、运输、加工等财产链环节，触及农夫2000万！
“嘉谷糖业在澳洲，在巴西，都是机器化功课，这一套在海内可一定好使……”