而只要登上了嘉谷这个体系，前程是绝对不消愁了。
如愿获得了齐政的包管，潘华才松了一口气。
某种意义上，插手嘉谷农产品供应链的采购商，就是嘉谷的零售“联盟军团”。
“现在的买卖好得不得了。”在嘉谷果蔬堆栈的入口，齐政和潘华齐至，看到十几个工人坐在地大将成捆运来的纸盒板组分解空箱子。这是为了驱逐早晨从桂省运来的30万斤柑桔。
实在这并不奇特，嘉谷这类从莳植采购到包装配送的全程可控的运营形式，对于采购商来讲，不管是安然性，还是性价比，都极高。能够说，颠末合作，大部分商超对嘉谷的生鲜供应链都是很对劲的。
专人售卖是非常需求的，对嘉谷的生果停止先容和售卖办事，试吃也要应用起来；也要插手一些走心的鼓吹案牍，付与产品本性和亮点，以此吸引更多消耗者的存眷……
且不说家乐福之前与嘉谷在“出场用度”等一系列题目上肮脏不竭，固然前面跟着嘉谷气力的加强，家乐福的态度有所和缓，在粮油等范畴上主动展开了合作，但在生鲜上又是另一码事。
――坦白来讲，如许做固然会导致发卖本钱上升。但一来嘉谷在采购价上有优惠，二来，打形成品牌后生果也更能卖出高价，实在是共赢。
不过，看到屏幕上嘉谷果蔬生鲜采购量排行靠前的，仍然是沃尔玛、大闰发等大型商超，饶是早已晓得，潘华还是有点愁闷：“归根到底，还是我们的范围太小了。”
――某种意义上，嘉谷的供应链中心措置体系，就是在用互联网思惟，对传统的农业停止数字化改革。
齐政微微苦笑：“好歹嘉谷本年的生果采购量暴增，没想到市场反应更加热烈。不过，老潘你放心好了，永嘉如何说也是自家人，供货上一贯是优先包管的……”
“但不管是自建莳植基地，雇佣农夫莳植；还是提早下订单，农夫按需出产；都不是那么轻易的。前者太烦琐，后者则要承担质量、采购过量等风险……”
有些事能够本身来，但有些事就要靠盟友了。
“要想成为嘉谷供应链的采购商，也是有详细要求的。”齐政安静说道。
堆栈主管说道，这是第二批入库的柑桔，本来因为嘉谷全面进军桂省生果市场，本年的供货就非常充沛，谁知需求量也比往年大增。
潘华不是不晓得，同为嘉谷体系成员的永惠超市和永嘉社区店排在嘉谷供应链的第一序列；但其他大商超的采购力度非常凶悍，现在恰是永嘉社区生鲜超市大力扩大的关头期，任何导致生果供应掉链子的能够都不答应产生。
品格再好的生果，悄悄地躺在摆设区也很难获得更多人的承认，这就要求发卖端必然要有帮助推行发卖的内容共同。
――它们毕竟是零售商，构造农业出产对它们的应战太大了。
谁还离不开谁呢？嘉谷还不见得情愿带它们玩呢――比方家乐福！
看出齐政涓滴不将家乐福放在眼里的态度，潘华不由得感慨万分：本身抱的这根大腿啊，真粗！粗到有充足的底气回绝家乐福如许的零售巨擘了！
毕竟，谁的精力都是有限的。现在这个期间，想要包打天下，呃，不是被累死，大抵就是被围殴打死……
至于不乐意的，那就不乐意呗！
比方在生果上，盟友起首要共同嘉谷打造生果品牌。
本书由公家号清算制作。存眷VX【书友大本营】，看书领现金红包！
如果将农业财产链拆分为三个环节：上游的莳植，中游的畅通，下流的分销；嘉谷一贯专注于前两个环节，而第三个环节，更多是通过组建联盟构成“航母舰队”作战。
齐政撇撇嘴：“它是想，但我们还不见得乐意呢……”
“这些还不必然够卖呢，我们超市前次订的2万斤柑桔，现在根基卖光了，我就担忧这批生果还没到就被抢空了，嘉谷但是大股东啊，可不能把我们落下了……”潘华笑道，为了包管永嘉社区生鲜超市的生果供应，他亲身过来敲边鼓了。
潘华像是想起了甚么，转头问道：“我传闻家乐福也成心和与嘉谷在生鲜上展开合作？”
嘉谷国际在嘉兴的配送中间总部。
第一次进货订了20万斤柑桔和10万斤枇杷，成果还没等完整入库，采购商纷繁打电话来订购一空了。现在他又告急联络桂省方面发货。
不过，基于在前两个环节上的强势，嘉谷对盟友的要求可不低。
在电商期间全面到来之前，农产品作为一个涵盖蔬菜、生果、干货等等庞大品类数量的“大类别”，分歧适“搜刮”场景，没法构成大范围的精准婚配，因而这些农产品大多只能等候消耗者的被动搜刮，在这过程中，大量成熟期极短的农产品在比及“存眷”之前，就已经提早把本身给“等死”了。
这是究竟，齐政也只能摊摊手。
……
以是，哪怕是沃尔玛这类有庞大耗损量的零售巨擘，也偏向于跟嘉谷合作。
跟着本年生果供应量上升，采购商们下的订单，已经不能用“翻番”或者“几倍”来描述了，只能说是“暴增”。
……
齐政轻笑：“实在吧，以大型商超为主的渠道商，既有着充足大的用户需求，也有着充足强的资金气力，不是不成以直接跃过层层批发市场，直接和产地联络。”
在体系中，输入各大产区包含地理位置、特性产品、成熟周期等信息，经过体系运算后，将各种农产品在成熟期内婚配给发卖渠道。
说话间，两人步入配送中间总部。
当然，中心措置体系也会接管市场的反应，矫捷地调剂上游的莳植和收买，从选品到市场推行方面，都会紧随市场趋势变动。
在配送中间的嘉谷农产品供应链中心措置体系中，生果的流向和分派一目了然。
限定采购订单的，一向是嘉谷供应链的范围。
就拿生果来讲，嘉谷不但能包管质量，还会停止分级和包装，不但拉开了出售的代价层次，也便利了采购商。
地处长三角高速路网中间的嘉兴，独具区位上风，买卖辐射江南全省及苏省、岷省、江右省、鲁省、沪市等东南区省市，是以嘉谷最大的果蔬堆栈建于此地。
这就是嘉谷独立开辟的大数据体系。
“不过，从另一方面来讲，这也说了然嘉谷供应链的强大。”潘华想到这一点，又精力一振。嘉谷作为大腿，天然是越粗越好。再如何说，得益最多的还是体系内的成员。
在这个酒香也怕巷子深的年代，好的产品还需求让消耗者晓得、体味，乃至是喜好、爱好；而这些均离不开对产品的品牌打造。