有些人则成为史蒂夫的毕生导师。在史蒂夫职业生涯的几个关头时候,葛洛夫都充当了幕后参谋,固然在2006年之前,苹果公司从不利用英特尔的芯片。史蒂夫非常尊敬葛洛夫。葛洛夫是匈牙利犹太人,经历了纳粹集合营的毒害、法西斯的统治、反动的短命和旷日耐久的布达佩斯保卫战,4岁就因为猩红热落空了大部分听觉,十几岁的时候,凭着一己之力逃离了共产党政权,来到了美国埃利斯岛(Ellis Island)。葛洛夫和其他贩子一样不平不挠,主动务实,也和史蒂夫一样,多才多艺、兴趣遍及。他在纽约都会大学学会了英语,包含那些骂人的脏话,因为带有匈牙利口音,他骂人的时候总给品德外暴虐的感受。史蒂夫最敬佩葛洛夫的合用主义和开阔视野,他但愿本身也能具有这些品格。

对于像史蒂夫如许伶牙俐齿、充满聪明、巴望学习的年青人,那些前辈都情愿指导几句,当然他们并没有和史蒂夫合作,这让史蒂夫和他们的干系大打扣头。有些豪杰人物史蒂夫只见过一两次,比如宝丽来公司的初创人埃德温・兰德(Edwin Land),史蒂夫赏识兰德身上的很多品格,比如他无与伦比的固执,一心想要打造出既时髦又合用的产品;比如70年代颤动美国的SX-70折叠拍照机;比如他仰仗本身的直觉设想产品,而非依托消耗者调查;比如他带给公司的无穷生机与创意。

能够是因为史蒂夫常常与马库拉和斯科特产生争论,能够是因为他老是大言不惭地把本身的主旁观法当作究竟,也能够是因为在媒体面前总喜好把功绩往本身身上揽;史蒂夫极度自我主义、不肯向别人学习的形象深切民气。但究竟上,这个观点是对他的曲解,即便在他最幼年傲慢的光阴里,他也不是如许的人。

史蒂夫与内部导师暗里的干系都很好。“史蒂夫想要家的感受,”里吉斯・麦肯纳回想道,“他常常来我家,坐在厨房桌子中间跟我和我老婆谈天(麦肯纳的老婆名叫戴安娜・麦肯纳,处置市政打算事情,曾担负过森尼韦尔市市长)。他每次给我打电话都要乞降我老婆聊几句。我和我老婆都感觉史蒂夫真的想要一个家庭。他常常从苹果公司过来,帮我措置Apple II的题目,我常常跟他说你有更首要的事要做,不过他还是对峙过来。他曾对我说:‘我不但是来帮你修电脑的,我还要跟戴安娜聊谈天。’”

麦肯纳牧场式的家位于森尼韦尔,史蒂夫常常去那边,两人在地下室促膝长谈,聊苹果公司的目标,也聊Apple II。他们的话题无所不包,从设想、营销、产品开辟到计谋制定,以及这些身分的相互影响。麦肯纳对公司生长的描画与打算让史蒂夫受益很多。“我们谈到财务数据是最好的营销东西,”麦肯纳说道,“超卓的财务数据是引发人们存眷的最好体例,在电脑行业特别如此。”

除了史蒂夫和比尔・盖茨以外,葛洛夫是将小我电脑推向大众的第三人。1968年,仙童半导体公司的工程师诺伊斯和戈登・摩尔共同建立了英特尔,葛洛夫成为英特尔的第一名员工,自此雄图大展。戈登・摩尔就是1965年摩尔定律的发明者,他发明了关于半导体代价和机能的规律:集成电路上可包容的晶体管数量每隔18个月摆布便会增加一倍,本钱却不会增加。大范围出产可靠的半导体元件、源源不竭地给IBM、斯佩里、宝来等公司供货绝非易事,葛洛夫最清楚这一点。究竟上,他将摩尔定律转化为贸易形式,让电脑财产能够勾画出对将来的生长预期。葛洛夫常常会大刀阔斧地做一些看似违背常理的计谋决策,比如砍掉进献将近一半支出的存储芯片停业,让英特尔转型,为新兴的小我电脑、工程事情站以及厥后被称为“文件办事器”的大型体系出产微措置器。他矫捷、油滑的办理体例成为硅谷企业的标杆。他还为《圣荷西信使报》(SanJose Mercury News)专门撰写办理类的专栏文章。

麦肯纳很快就发明史蒂夫辩才出众、充满干劲儿。“史蒂夫是硅谷街头的聪明孩子,”麦肯纳说,“那些孩子对街坊邻里的环境非常熟谙,比如隔壁住了个电子工程师或是软件法度员,充满猎奇心的聪明孩子只要去街坊里晃一圈,用心看看,就能学到很多东西。史蒂夫从初中开端就在社区里不竭学习。”

麦肯纳也被史蒂夫深深吸引。“跟他谈天让我表情愉悦,他的设法有深度也有广度,天南海北很多话题都能聊。前一分钟能够还在聊些琐事,后一分钟就开端谈苹果和贸易。我记得有一次他问我,有朝一日苹果的范围会不会超越英特尔,我答复他,英特尔是一家电子元件出产商,而苹果是电脑出产商,遵循普通规律,电脑出产商的停业支出必定比电子元件出产商高。”

英特尔的初创人诺伊斯是另一名豪杰人物,他是集成电路生长的前驱。史蒂夫和沃兹在1977年向英特尔的董事会揭示了Apple II,固然诺伊斯很赏识Apple II的技术,但却不喜好这两位长发飘飘、打扮肮脏的年青人。不过史蒂夫没有放弃,终究和诺伊斯成了朋友。诺伊斯的老婆安・波瓦尔斯(Ann Bowers)是苹果公司的初期投资人,1980年乃至成为苹果公司第一名分担人力资本的副总裁。

麦肯纳是史蒂夫初期最首要的导师,因为他夷易近人,因为马库拉请他来给苹果当参谋,也因为他身上具有特别吸引史蒂夫的品格,即市场营销的才气。麦肯纳是讲故事的专家,也是鞭策企业生长的计谋家。硅谷的生长不但需求依托工程师,也需求依托市场营销职员。每一项技术的进步都需求依托营销职员的巧舌如簧,才气从事情台走向企业和家庭。技术的进步常常来自某个高深莫测的观点,其生长远景凡是并不明朗,优良的市场营销职员必须用浅显的说话去解释高深的观点,使那些对技术心胸惊骇的浅显人也能欣然接管。麦肯纳曾参与过很多硅谷闻名企业的建立,包含美国国度半导体公司、硅谷图形公司(Silicon Graphics)、电子艺界(Electronic Arts)、康柏、英特尔和莲花软件公司(Lotus Software)。

史蒂夫不但向苹果公司的前辈请教经历,还会从其他渠道寻求帮忙。他还不具有办理公司的才气,是以很敬佩那些企业家,总会竭尽尽力与他们会晤、向他们学习。“没有一个企业家是为了钱,”他奉告我,“戴维・帕卡德(Dave Packard,惠普结合初创人)把统统的钱都捐给了基金会。他归天的时候,本可以是坟场里最有钱的人,但他不是为了钱。鲍勃・诺伊斯(Bob Noyce,英特尔结合初创人)一样如此。我的春秋已经充足大了,应当主动去结识那些企业家。我21岁的时候熟谙了安迪・葛洛夫(Andy Grove,1987~1998年担负英特尔CEO),我给他打电话,对他运营公司的才气表达了敬慕之情,问他是否能够和我共进午餐。我又如法炮制,熟谙了杰瑞・桑德斯(Jerry Sanders,美国超微半导体公司初创人)、查理・史波克(Charlie Sporck,美国国度半导体公司初创人)和很多其他企业家。这些人都是企业的奠定人和制作者,他们身上具有了硅谷特有的灵敏的贸易嗅觉,给我留下了深切的印象。”

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