不但是史蒂夫刻薄的要求减缓了Apple III的开辟过程。苹果想把Apple II的潜伏客户吸引过来采办Apple III，是以必须确保Apple III能兼容专为Apple II开辟的软件。这类“向后兼容”比史蒂夫设想的要庞大很多，为了满足史蒂夫对硬件的那些变态要求，工程师已经花了大量时候，“向后兼容”题目更是延缓了开辟的过程。史蒂夫也不管那些题目有多难处理，只是不竭催促工程师加快过程。沃兹仿佛总能轻松地处理各种技术题目、消弭各种停滞，史蒂夫风俗了和沃兹的合作形式，但愿新的硬件和软件工程师也能与沃兹一样，但是他们贫乏沃兹的才气。
丽萨电脑、麦金塔电脑和其他统统小我电脑所揭示出的特性都要归功于史蒂夫和他的团队在施乐公司初次看到的新兴技术。施乐公司的电脑屏幕不是黑的，而是像白纸一样白，大小就和浅显的打印纸一样，长11英寸、宽8.5英寸。红色屏幕上显现的玄色字符美妙、清楚，就如同打印在纸上的笔墨。字符采取“位图显现”技术，也就是说，屏幕上的每个像素都对应着电脑分歧的指令，这是一项颠覆性的新技术，意味着开辟者能够完整掌控显现器上的图象显现。（畴昔，他们只能在玄色的屏幕上打出红色、绿色或橙色的字符，除了一些标准字符，其他图形图象都没法显现。）位图显现还不算甚么，施乐的电脑另有更多创新之处：用“图标”来显现和办理储存在电脑里的电子数据，“图标”是意味性的图象，比邮票的面积稍小，只要用一个特别的设备，就能把文件放到文件夹图标“内里”，研讨中间的极客把这个设备称为“鼠标”。在屏幕上编辑文件时，还能直接用鼠标挪动光标。要删除某个文件或文件夹时，只要用鼠标把想删除的文件图标“拖”到一个长得像渣滓桶的图标那边，然后“扔”出来便能够了。比起之前玄色屏幕上显现的绿色字符，这类“图形用户界面”（graphical userinterface，GUI）无疑是颠覆性的创举，不亚于电影从无声走向有声。
史蒂夫面对的应战是如何才气在苹果公司体制的条条框框下实现本身的胡想。这个项目野心勃勃，除了史蒂夫，苹果公司没有其别人能想出如此宏伟的打算，也没有人会把这个项目搞得如此庞大。这条漫冗长路充满了崎岖盘曲，沿途另有很多捐躯品，路的起点是1984年麦金塔电脑的问世。
这台机器叫丽萨，从1978年年中就开端酝酿了，不过停顿一向不较着。1980年年初，史蒂夫获得了丽萨项目标绝对节制权，丽萨团队无不感到欢乐鼓励。史蒂夫奉告团队成员，丽萨将成为第一台利用鼠标和图形用户界面的电脑，他们有机遇缔造汗青。比尔・阿特金森是丽萨项目标首要软件架构师，史蒂夫问阿特金森需求多长时候才气把施乐的技术转化为丽萨能用的软件，他答复半年时候就够了，但是实际开辟却用了将近3年时候。明显，史蒂夫不是苹果公司独一一个高估开辟气力的人。
Apple I和Apple II的胜利让史蒂夫对于本身的技术判定才气过于自傲。他做了一系列没法挽回的弊端决定，最严峻的一个弊端是：他对峙要让Apple III的尺寸充足小，不能占用办公桌太多的空间，并且不能收回任何噪声，这就意味着不能为电脑安装散热电扇。这个要求让开辟的过程举步维艰，工程师得缔造对流来给主板和电源散热。没有电扇的话，电子元件事情时披发的热量会把电脑内部变得像比萨烤箱一样烫。最后工程师想出的体例是把电脑外壳变成散热器，这就意味着外壳必须用铸铝质料来制造，铸铝是导热才气较强的热导体，但会大大增加本钱和工艺难度。
施乐研讨中间的研讨员对公司的决定非常不满，施乐高层竟然同意让史蒂夫和苹果公司员工来观光如此具有颠覆性的新技术。研讨员发明，在美国东部的施乐高层对于出产电脑并不感兴趣，他们更情愿出产复印机以及与王安公司合作的笔墨措置机。直到1981年，施乐才推出第一台利用了新技术的电脑“施乐之星”（Xerox Star），不是卖给小我的，而是卖给企业的，每台售价为1.6万美圆，起码要买3台才气搭建起收集体系，是以企业起码要掏将近5万美圆，才气让电脑在办公室运转起来。终究这款电脑的市场反应平平。
史蒂夫对公司体制的不耐烦是情有可原的，因为他是一名胡想家，固然现在这个词已经被用烂了，特别是在硅谷，但用在他身上倒是实至名归。史蒂夫从小就是胡想家，他能看到别人看不到的东西，能让各种设法碰撞出惊人的火花。他所面对的应战是如何将胡想转化为产品，唯有如此才气窜改天下。
公司将下一代产品定名为Apple III，并制定了详细的目标：既能用作办公电脑，也能用于家用，支撑彩色屏幕每行显现80个字符，而Apple II每行只能显现40个字符。普通用打字机打出来的文件每行都有80个字符，如果Apple III也能显现80个字符，就能和王安电脑公司的笔墨措置机合作。王安电脑在畴昔两年已经逐步占据了美国和欧洲的办公室，其销量乃至超越了Apple II。如果战略恰当的话，Apple III将成为苹果进入办公用小我电脑市场的切入点。
史蒂夫带领丽萨项目标时候不长，却透露了他统统的缺点，他没法调和公司的要求与本身野心之间的冲突。苹果为丽萨选定的目标客户群体是企业，史蒂夫却只存眷小我用户的利用体验。从耐久来看，史蒂夫的设法无疑是精确的，几年今后，操纵简练的小我电脑敏捷占据了大大小小的企业市场，但是短期来看，环境却并不悲观。他对于企业和机构的特别需求视而不见，把统统重视力都放在了丽萨“桌面”界面的图标上。
拜访了施乐公司后，史蒂夫完整放弃了Apple III的开辟。他逐步认识到，Apple III不过是对Apple II的改进，是以垂垂落空了兴趣，把重视力转向了别的处所。拜访了施乐后，他下定决计要把施乐的技术利用到一台已经在开辟中的电脑上去。这台机器是为财产500强公司量身定制的，能满足500强公司的大负荷联网运算需求，Apple II和Apple III都没法措置如此麋集的数据量。
就在拜访“安拉的花圃”的几周之前，在比尔・阿特金森（Bill Atkinson）、杰夫・拉斯金（Jef Raskin）和其他几位苹果工程师的催促下，史蒂夫决定去拜访施乐公司的闻名电脑工程师艾伦・凯（Alan Kay）。施乐公司的帕洛阿尔托研讨中间（PARC）距苹果总部只要10分钟车程，很多首要技术的最后设法均来自这个研讨中间，包含以太网、高清显现器、激光打印和面向工具编程。那年夏天，施乐公司和几家风投公司一起参与了苹果的第二轮融资，总投资额达700万美圆（作为买卖的一部分，史蒂夫将本身名下的100万美圆股票卖给了投资者），作为回报，施乐同意向苹果揭示其先进的技术服从，硅谷把这一行动称为“翻开和服”。此次拜访让史蒂夫感到醍醐灌顶，施乐的技术实现了他对电脑的统统假想。
史蒂夫认识到，施乐的图形用户界面为电脑进一步的小我化生长奠定了根本，屏幕上的图标能让电脑操纵变得易如反掌。之前的电脑屏幕上尽是晦涩通俗的指令，用户要超越层层停滞才气获得想要的运算成果。如果用图标来代替指令，用户只需滑动鼠标就能轻松操控图标，应用电脑的数据措置才气将变得易如反掌，就如同从图书馆的书架上取下一本书，或者与一名智者谈天。如此轻松的交互体例让史蒂夫的终究胡想成为能够，那就是为浅显人打造一台真正的小我电脑，史蒂夫把如许的电脑比方为“大脑骑的自行车”。拜访了施乐后，史蒂夫仿佛获得了重生，他要把这项技术带到天下的每个角落。