史蒂夫提出的要乞降他提出的愿景一样大胆。但AT&T预感到了iPhone对其收集的潜伏提振感化，并且还能享有其他合作者都不具有的上风：发卖环球最火的电子设备出产商所出产的手机。是以AT&T情愿与苹果签订这项和谈，对苹果来讲当然是非常无益的，史蒂夫提出的统统前提都获得了满足，有些前提实在有点过分。AT&T给了苹果前所未有的自在，不管史蒂夫部下的天赋们想设想甚么样的手机，AT&T都不过问。订价权完整把握在苹果手中，AT&T不能变动或随便打折。更首要的是，在iPhone用户的条约期内，每月产生的数据流量费要分给苹果10%。运营商之前从不与手机出产商分润，这是破天荒第一次。
史蒂夫向AT&T描画了让他们垂涎不已的夸姣将来：iPhone将大大晋升手机收集的利用率，消耗者将第一次具有一台与电脑一样强大的掌上设备；大尺寸的屏幕能让他们随时随地浏览完整版网页；他们能够下载、分享照片，当然需求破钞很多流量；他们会花大量时候收发邮件；不管本来利用的电脑是浅显小我计算机还是麦金塔，都能够通过收集或内置利用在手机上编辑文件或长途办理各种信息；他们能从iTunes上采办、下载音乐；能便利地打字；当然另有视频！一旦人们开端在手机上在线播放视频或电影，利用的流量将敏捷飙升，将来乃至还能够拨打视频电话。史蒂夫还奉告他们2月刚建立了一家叫作YouTube的视频网站，用户能够上传视频并与环球观众分享，说不定YouTube将来能有一番高文为！如许的远景恰是AT&T但愿看到的，AT&T将成为这些新活动的独一收集运营商。他还与AT&T分享了本身一起走来的心得体味：一旦你将强大的技术交到用户手中，会产生没法瞻望的结果，乃至连用户本身都没法瞻望。这些生长当然会大大晋升AT&T收集的利用率。
这些年，史蒂夫尤其专注。他将无关紧急的事都解除在外，只做本身在乎的事。分边界很清楚：家庭很首要，少数几位朋友很首要，事情很首要，其他都无关紧急。在史蒂夫用心致志地追逐他为公司所设立的目标时，只要那些尽尽力帮手他的同事才气成为他的左膀右臂。
艾维信赖每一次产品的更新换代都会让史蒂夫更不满足，提出更高的要求。每个产品都免不了出缺点，这就意味着下一代产品不是能够更好，而是必须更好。从这个角度来看，史蒂夫将产品的迭代更新视为不竭寻求完美的过程，这代产品的完善之处就是下一代产品的尽力方向。史蒂夫的目光老是看向火线，一个产品的完成预示着下一个项目标启动。
AT&T的高管没那么倔强。固然AT&T的客户数比威瑞森多，但AT&T的收集覆盖率饱受诟病。库埃和史蒂夫去AT&T拜访时，成果截然分歧。“我们去的时候，”库埃说，“和拉尔夫德拉维加（Ralph de la Vega）与格伦・卢利（Glenn Lurie）在四时旅店聊了4个小时，对他们印象挺好的。他们更巴望揭示本身的才气，生长更多的停业，从那天起我们就开端合作了。”
这就是为甚么在他生命的最后10年里，他会在事情中与乔尼・艾维走得那么近，与其建立如此深厚的友情。史蒂夫与艾维的合作干系与他俩之前所经历的都分歧。他们俩不但都充满了创意，并且即便定见相左也能战役相处。“很多人都聊起过，与史蒂夫的干系就像过山车，时好时坏，”我在2014年曾对艾维做过两次很长的专访，他在此中一次专访中奉告我，“荣幸的是，我和他的干系没有很大的起伏，不管是他抱病还是公司转折期产生的剧变，都没有影响到我们的干系。”
他们的友情始于1997年史蒂夫第一次去设想尝试室，艾维焦心肠等候着，以为新老板必定会当场辞退他。但史蒂夫奉告我，他立决计识到艾维是“真正的保护者”，他赏识艾维的层次、判定力和野心。但是，艾维在史蒂夫回归的第一年里，仍然感受内心不安，担忧一旦做错一件事就会被史蒂夫炒鱿鱼，史蒂夫已经恶名在外了。iMac是艾维和史蒂夫的第一次合作，固然艾维很享用合作的过程，但他在向史蒂夫汇报设想决策时总感受不安闲。但去皮克斯拜访过后，艾维认识到本身和史蒂夫兴趣相投。“去拜访皮克斯之前，我对他并不是非常体味，我们带着第一代iMac模型去拜访皮克斯，”艾维说，“听着他把我先容给皮克斯员工，我就认识到他完整部会我想达成的目标，并且完整清楚我想表达的意义。”
在史蒂夫说话的过程中，艾维认识到史蒂夫比本身更明白为甚么要把iMac的形状设想得如此与众分歧，当时iMac尚未问世，除苹果员工外没人见过iMac。“他能做到这一点，”艾维持续说道，“他提炼、阐释某个观点的水准比任何人都高。我想他很快就体味到我的审美层次不错，但我的题目在于偶然候解释不清楚本身的设法，但史蒂夫却能完整了解我到底想说甚么，是以我不需求吃力再去解释。他了解我的设法今后，就能以非常清楚的说话表达出来，这是我不管如何都做不到的，太奇异了。固然我一向在向他学习，也有进步，但表达才气永久不成能达到他的水准。”
但是究竟证明，分润的体例两边都不喜好。一年后，两边点窜了和谈条目：AT&T遵循零售价从苹果那边拿货，而不是本来的批发价，批发价普通比零售价便宜200美圆，但苹果不再从AT&T的数据流量支出平分润。管帐原则答应苹果将发卖手机的支出分摊到两年，如此一来，苹果的支出将更加稳定，数据流量的利用多少对其支出不会产生任何影响。AT&T也很乐意看到苹果不再介入其数据流量支出。对两边来讲，新的条目更加清楚了然，很多电信财产的阐发师也以为新和谈对苹果更无益。
开辟出iTunes后，苹果的话语权越来越强，固然史蒂夫行事大胆，但不会滥用权力、向AT&T狮子大开口。他深知AT&T需求iPhone，他也晓得除了苹果，没有其他厂商能供应近似iPhone的产品，是以通过这项和谈，他将AT&T需求的东西送到了他们手中，同时也让苹果变得非常富有。他让库埃卖力保护与AT&T的干系，库埃常常与格伦・卢利电话相同，毕竟没有人想重蹈摩托罗拉的复辙。这项和谈让苹果收成颇丰。按照阐发师的估计，苹果拿走了全部手机财产利润的80%。
跟着苹果公司运转节拍的加快，两小我的友情变得更加安定。在摩尔定律的鞭策下，小我电脑一向在不竭地改进，促使电脑出产商不得不改进其设想，利用机能更强大的零部件。iPod的呈现进一步加快了这一过程，艾维和史蒂夫在推出一个产品后，并没有很多时候去享用胜利的服从。让公司的平常运作跟上产品更新换代的法度是一大应战，艾维却感到很有成绩感。“每个项目做完后都会有很多收成，”艾维说，“比如目标的达成和产品的推出，另有你所学到的东西，所学到的东西与产品一样实在存在，但比产品本身更具有代价，因为那代表着你的将来。你能从所学中看到将来的生长方向，更加严格地要求本身，对本身和对方产生更高的等候，看似不公道的高要乞降高等候会帮忙你获得更惊人的服从，不但是产品服从，另故意得体味。”
这也是为甚么，除了敌手机设想、制造和订价的绝对节制权外，史蒂夫还提出了另一个要求。既然苹果手机能动员流量的利用，史蒂夫以为苹果应当获得赔偿。是以，如果AT&T想成为iPhone的独家运营商的话，必须付出一部分发卖佣金，以回报iPhone给AT&T带来的停业增加。对于iTunes音乐商店发卖的任何产品，苹果都能拿走30%的分润，为甚么不从运营商那边也分一点呢？