史蒂夫会将统统与事情相干的事都视为他小我的事。这么多年来，他一向学着去信赖本身心中的豪情，这类豪情引领他鞭策了全部行业的生长。但是豪情也有副感化。
在苹果任职期间，阿瓦和鲁宾斯坦一贯揭示出高超的技术才气，但两人的职业生涯仿佛没有进一步生长的能够，特别是现在苹果公司的首要增加点已经从电脑变成了iPod和挪动设备。在史蒂夫看来，阿瓦和鲁宾是主攻电脑的“旧人”，后电脑期间的托尼・法德尔和斯科特・福斯特尔才是iPhone硬件和软件方面的魁首。车轮在不断地向前转，阿瓦和鲁宾已颠末时了，就如同弗雷德。
PowerPC芯片的首要采办方是IBM和苹果，年销量仅为几百万枚摆布，而英特尔芯片的首要客户群是Windows系列的电脑和办事器，年销量高达几十亿乃至上百亿枚。摩托罗拉的出产才气底子没法与英特尔对抗，英特尔将利润的很大一部分用于制作更先进的出产工厂，每家工厂的本钱高达10亿美圆。改用英特尔芯片意味着本钱的降落和机能的改良，并且史蒂夫已经与英特尔CEO保罗・欧德宁（Paul Otellini）签订了对苹果无益的和谈。
安德森是第一名离职的高管，他比史蒂夫大10岁，春秋充足当几位新高管的父亲了。他是一名杰出的CFO，大师公认恰是他的尽力才让苹果支撑到了史蒂夫回归的那一天。他曾是高管团队中受束缚起码的一名，因为史蒂夫并不是财务范畴的专家。他的办公室离史蒂夫只隔了几个房间，首要性不言而喻，如果CEO要在预算方面做出严峻调剂，就会去安德森办公室，让安德森帮手把需求的钱安排到位。“史蒂夫和我作为事情火伴能够相互尊敬，是发自内心地尊敬对方，”安德森回想道，“如果他想为某个设法或营销计划再多拨500万美圆或1000万美圆资金，不会自说自话地直接履行，他会来我办公室找我，试图压服我。‘弗雷德，从速，莫非你就安排不出这笔钱吗？’这就是我们合作的体例。”
2004年6月安德森宣布退休后，苹果前董事长埃德加・伍拉德给他写了封感激信，除了感激他的事情事迹外，还感激他长年担负“史蒂夫脾气的首席节制人”。安德森最后一次插手职位最高的前100位员工集会那天，在播放一段记念视频时，史蒂夫忍不住大哭。在公司食堂为安德森停止欢迎派对时，史蒂夫对安德森的评价是：他让每一小我都感到暖和。在高地风险投资公司（Elevation Partners）的办公室里，安德森仍然保存着两样来自苹果的记念品：史蒂夫送的一块匾，上面写着“天下上最杰出的CFO”；另有一幅安德森的肖像漫画，与他干系好的同事都在漫画上签了名，包含史蒂夫。
2006年2月，苹果完成了第一批机器的芯片改换，2006年夏天完成全部过渡，没产生甚么大题目。
为了不让这统统重演，史蒂夫决定不满足于仅仅供应产品。2011年，也就是他归天的几个月前，苹果公司对安卓市场的魁首三星建议了一系列诉讼，乃至意欲禁止这家韩国出产商将手机销往美国。史蒂夫没有直接告状谷歌，因为谷歌并没有从安卓操纵体系中赚到很多钱，体系是免费供应的。但他决定告状手机出产商（苹果也告状了HTC和摩托罗拉，谷歌于2012年收买了摩托罗拉）。他告状这些公司抄袭了苹果iOS体系用户界面的很多特性，这些告状案直到2014年才达成和解。在美国法庭上，苹果大获全胜，不过尚未从三星那边获得赔款。两边在2014年同意撤消统统美国市场以外的与安卓相干的诉讼案。撤诉无疑申明，告状案对统统相干方来讲都是沉重的承担。为了让史蒂夫宣泄对谷歌的气愤，苹果支出了起码6000万美圆的状师费代价。专注是史蒂夫的一大上风，但从耐久来看，他一意孤行的告状倒是对公司生长的滋扰。
乔恩・鲁宾斯坦和阿瓦・特凡尼安是而后分开的两位“挽救苹果”的团队成员。鲁宾斯坦和特凡尼安就如同兄弟般别离掌管苹果公司团体的硬件和软件停业。鲁宾斯坦说，“挽救苹果团队留下了很深的烙印，其影响力不亚于史蒂夫本人，至今仍然能感遭到。”从1997年以来，两人几近参与了公司的每一项严峻决策，在他们离职前，还帮手公司完成了一件已经与史蒂夫和库克切磋多年的事：将苹果电脑的微措置器从PowerPC换成英特尔芯片。
安德森担负CFO的时候比他本来预期的要长，他感到有些累了。究竟上，早在2001年，他就想过另谋职位或退休。那一年，戴尔电脑曾经挖过他，史蒂夫为了留住他，压服董事会给了安德森一次性100万股期权嘉奖，就是为了让他明白苹果承认他的支出。史蒂夫也给阿瓦、鲁宾斯坦和蒂姆・库克争夺到了一样的嘉奖，高管团队的其他成员也获得了嘉奖，只是数额低一点。这一行动今后将给史蒂夫和安德森带去很多费事，但在当时看来无疑是美意之举。固然史蒂夫不答应安德森插手其他公司的董事会，他还是在苹果又干了3年。安德森说，“史蒂夫喜好掌控你，把你置于他的影响力之下。”终究，史蒂夫同意安德森插手3Com（美国设备供应商）和eBay（易贝）的董事会，安德森退休后，史蒂夫也聘请他插手了苹果的董事会。
一方面，史蒂夫偏向于从事情中寻求认同感，导致他对于外界的攻讦非常敏感。固然与大多数公家人物一样，史蒂夫能够对外界的怒斥置之不睬，但他还是但愿能够获得外界的承认，承认他对于当代糊口所做出的进献。我为《财产》杂志撰写的报导中，有几篇是攻讦他的，他看完后会给我打电话或发邮件，说“你伤害了我的豪情”。我晓得他看完这些报导后必定会不欢畅，但不会每次都把这些攻讦看作是针对他小我的。我曾经撰写过一篇专栏，讽刺第一代AppleTV（高清电视机顶盒）更适合用来挡门，能够做寿司托盘也不错。史蒂夫看到这篇文章后，立即给我发邮件说，“我没法分歧意你的观点。”除了吉尔・阿梅里奥外，他是独一一名会对我写的报导做出如此回应的CEO。
在措置与同事的干系时，史蒂夫一样棱角清楚，一方面晋升了高管团队的虔诚度和凝集力；另一方面在高管团队呈现野生作动时，却会产生负面影响。在他职业生涯的最后10年里，呈现过几次野生作动。史蒂夫没法容忍核心团队成员偷懒、享有特权或野心过大，他常常将某些成员放到对峙的位置上，以判定谁的设法比较好。每位成员都必须不时候刻处于最好状况，满身心投入事情，为公司做出本色进献，不然不知不觉间就会被史蒂夫边沿化。史蒂夫曾亲身把阿瓦・特凡尼安、乔恩・鲁宾斯坦、弗雷德・安德森和托尼・法德尔拉进核心圈子，但究竟证明，他随时都能够把他们踢出去。
全部高管团队都以为转换比较困难。起首，用户会不欢畅，因为如果他们想利用最新版本的软件的话，就不得不采办最新型号的iMac、PowerMac、MacBook和PowerBook。其次，阿瓦团队必须确保软件不会出题目，用户之前为旧机器采办的软件在利用英特尔芯片的新机器上必须能普通利用。但改换芯片的过程并没有世人设想得那么费事。阿瓦团队在多年前就曾将NeXT操纵体系移植到利用英特尔芯片的机器上，是以对英特尔芯片的机能特性非常体味。
“史蒂夫让别人进退两难。”阿瓦说。他曾去找史蒂夫谈过好几次，巴望做一些别的事。2003年，史蒂夫任命他为“首席软件技术官”，看似是汲引，但实际上却被架空了，没有详细的职责。他感受本身被踢出了核心决策圈，新的职务也没有任何意义。阿瓦说，“史蒂夫并不需求参谋，因为他早就有主张了，在开产品阐发会时，他不喜好我提出任何设法，并且他也不喜好我作为一个高管却无所事事，没有任何成绩。”