看着时候，一下子写论文写到了半夜一点半。
有三个别例：第一，“需求要抓得准”(痛点，痒点或镇静点);第二，“本身要逼得狠”(做到本身才气的极限);第三，“办理要盯得紧”(得产品得天下)。
在互联网思惟下，一个真正牛逼的人必然是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点找到本身的坐标。犀明非常认同潘传授最后一堂课上的观点。
犀明感受现在脑袋里充满了很多的知识，他感觉有底气去掌控本身旗下的公司了！
第七点，平台思惟。
明天看一个财产有没有潜力，就看它离互联网有多远。
以是用户是最关头的，产品固然也首要，但是没有效户那么首要。因为产品到处都是，只要你有效户，别人的产品便可觉得你所用。
互联网思惟核心的第三点是繁复思惟。
互联网思惟首要第一点就是用户思惟，这是最首要的一点。
犀明筹办点窜一下，但是脑袋有点木了，本身写的东西竟然一点看不出来，看来只要明天再点窜了。
用流量思惟去考虑题目，这是qq，微信，360占据互联网的手腕。
二是兜售参与感。按需定制和在用户的参与中去优化产品。
犀明开端动手互联网思惟这个论题。
比如QQ有几亿用户，买会员，黄钻，绿钻等办事的客户，都是从免用度户里产生的。
三是体验至上。用户体验从细节开端，让用户有所感知，并超出用户预期，带来欣喜。
每一个胜利的人，都有一段沉默的光阴。只要忍耐了那段孤单、孤傲、冒死尽力的沉默光阴，才气咀嚼到胜利的甜美。
人类社会每次经历的大奔腾，最关头的并不是物质或技术的催化，而是思惟的迭代。
他筹办从八个方面阐述互联网思惟的核心机念。
传统的运营体例是，向客户直接发卖，买了产品就是客户，就是第一点所说的用户思惟，只要你没有买产品，你就跟企业没有干系。而互联网思惟是先免费，或者低价获得用户，然后再从用户中产生客户。
这是一种以报酬核心、几次、循序渐进的开辟体例，答应有所不敷，不竭试错，在持续迭代中完美产品。
第六点互联网思惟社会化思惟。社会化贸易的核心是网，公司面对的客户以网的情势存在，这将窜改企业出产、发卖、营销等全部形状。要遵守两个法例：一是操纵好社会化媒体。二是众包合作。众包是以“蜂群思惟”和层级架构为核心的互联网合作形式。要思虑如何操纵外脑，不消招募，便可“天下贤才入吾彀中”。
办事即营销。为主顾制造欣喜。站在主顾角度供应详确的本性化办事。
互联网期间，信息爆炸，用户的耐烦越来越不敷，以是，必须在短时候内抓住他。要遵守两个法例：一是专注。专注才有力量，才气做到极致。
传统企业一个产品开辟出来，能够要一向卖好多年，进级的速率凡是比较慢。互联网思惟的企业，时候都在研讨用户需求，不竭公布进级版的产品，更好的满足用户需求。
心神一丝波纹。
人的大脑很奇特，如果不常常思虑就会变得笨蠢，但是如果你一下子持续用了几个小时或者十几个小时，脑袋也会变很木钝，不歇息一下，你都不晓得如何思虑。
二是繁复。在产品设想方面，要做减法。表面要简练，内涵的操纵流程要简化。Google首页永久都是清爽的界面，苹果的表面、特斯拉汽车的表面，都是如许的设想。
胜利的互联网产品都抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。
第五点互联网思惟是迭代思惟，不竭进级改革本身的产品。
犀明在论文的最后写道：全部互联网思惟的内容能够概括为用户至上、体验至上、办事至上、平台至上。
即在代价链各个环节中都要“以用户为中间”去考虑题目。
现在大互联期间已经来临互联网思惟应当成为人类统统贸易思惟的起点，而互联网思惟的本质，是贸易回归人道，更侧重人的代价。
“目光堆积之处，款项必将跟随”，流量即款项，流量即入口，流量的代价不必多言。要遵守两个法例：一是免费是为了更好地免费。二是对峙到质变的“临界点”。
互联网创业，你不敢跨界，就有人跨界过来打劫，你不跨界，别人就会让你“出轨”！
第八点就是潘勇传授最后一堂课所报告的内容，跨界思惟。
具有互联网思惟，才气在互联网+期间纵横商海，无往不堪。
也就是先找到用户，然后按照用户的需求，针对性的开辟产品。
互联网的第二个思惟是流量思惟，流量意味着体量，体量意味着分量。
第四点互联网思惟是极致思惟，极致思惟，就是把产品、办事和用户体验做到极致，超出用户预期。
比如说苹果手机，小米手机，就是不竭的进级新版本。比如各种客户端软件，常常进级新版本，让服从更多，或者使体验更好。
一个真正短长的企业，必然是手握用户和数据资本，勇于跨界创新的构造。
百度搜刮有海量的用户，在百度做告白的客户，凡是也是来自百度的用户。
只要有大量的用户，随便卖甚么都有人买，只是一个概率的题目。
任何一个互联网产品，只要用户活泼数量达到必然程度，就会开端产生质变，从而带来商机或代价。
夜晚，房间里静悄悄的，犀明全神灌输地思虑。
以用户为中间。
要遵守三个法例：一是得“吊丝”者得天下。
随后，犀明目光移向窗外。
跟着互联网和新科技的生长，很多财产的鸿沟变得恍惚，互联网企业的触角已无孔不入，如零售、图书、金融、电信、文娱、交通、媒体等等。遵守两个法例：一是携“用户”以令诸侯。二是大胆颠覆式创新。
互联网的平台思惟就是开放、共享、共赢的思惟。平台形式最有能够成绩财产巨擘。环球最大的100家企业里，有60家企业的首要支出来自平台贸易形式，包含苹果、谷歌等。要遵守三个法例：一是打造多方共赢的生态圈。二是善用现有平台。三是让企业成为员工的平台。让员工成为真正的“创业者”，让每小我成为本身的CEO。
两年低调，沉默的EMBA总裁班学习学习终因而结束了。
从全部代价链的各个环节，建立起“以用户为中间”的企业文明，只要深度了解用户才气保存。
要打造让用户尖叫的产品。尖叫，意味着必须把产品做到极致，超出用户设想使其惊叫。
苹果就是典范的例子，1997年苹果靠近停业，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开辟4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死复生。即便到了5S，iPhone也只要5款。
最后时候久了就对你的产品有了用去，比如QQ有了信赖，然后很多人主动开通会员，黄钻，绿钻等办事，腾讯固然没有停业员做倾销，但是每天赚的倒是天文数字。
这两年沉默地学习学习学习，受益匪浅。