唐斌辰头也不抬，用叉子搅着面条，很随便地说：“我有两句话。第一，不留后路，只许胜利，不准失利。我向来就没考虑过ucgram失利的事。只要胜利了，我明天上午统统说的话，都会刻在他们内心，建立起我在硅谷的……信奉。”
唐斌辰的这个大逻辑是对的，但是太绝对了。在一些比较特别又很首要的市场，就应当有一些本性化的设想去逢迎本地的文明和社会背景。
周不器亲身出面，像个主子一样的在他身边，帮他镇场。
中午要歇息两个小时。
除此以外，另有十几条之多。
“不怕！”
唐斌辰为紫微星开疆拓土立下过汗马功绩，即便他将来真的遭受了滑铁卢，在外洋混不下去了，周不器也必然会给他一个既面子又妥当的安排。
“陈东仿佛给我发邮件了，我就扫了一眼，没细看。”
说实话，这个时候周不器才算是真正见到了唐斌辰精干强势，以及强大的小我才气和品德魅力的一面。
唐斌辰很沉着地说：“事不过三，持续的失利后也就根基丧失了团队的信赖，也就该退出了。”
唐斌辰道：“那不一样，你考虑的那是公司能不能接受得起这个失利，而不是小我，这是两码事。我也会考虑ucgram的成败，可这是从公司的角度来考量的，更多的是财务和资本上的投入。跟小我的退路和保持小我权威无关。”
唐斌辰道：“对，韩日这边的智妙手机，主如果15-45岁的用户；西欧市场，主如果12-35岁的用户。海内市场，我估计就是大门生和白领阶层了，18-35岁之间。基于智妙手机的谈天软件，目前起首要盯上智妙手机的消耗群。”
唐斌辰笑着说：“数据挺亮眼，韩国版的helo叫kakaotalk，这才5个月，装机量已经超越500万了。相称于全韩国有10%的人成为kakaotalk的用户了。”
周不器对唐斌辰这个表态没有做回应。
行业里根基上都差未几，不会给太多试错的机遇。
“过了如何办？”周不器实在有些担忧，“我但是数着呢，你把微软、谷歌、雅虎、亚马逊、百度、阿里、企鹅、facebook等一批互联网公司的很多着名产品都给痛批了一遍，如许结果的确很好，把这些硅谷的家伙都给镇住了，可ucgram没做好如何办，就不怕信奉崩塌？权威很大程度上就是来自信奉。”
产品设想的时候，毫不考虑web形状，统统考虑都基于app；
比如要永久环绕着服从做设想，永久不要倒过来做这件事情，为此又把谷歌的几款产品拎出来痛批了一遍。
唐斌辰来硅谷了，要构造团队、调剂停业，把yikyak和ucgram的两个团队捏合在一起，归由本身分担。
“对了，韩国那边的数据，你看了吗？”
唐斌辰有些惊奇，昂首看他，“狠吗？我感觉这类胆魄和勇气，才有资格成为真正的决策者，就像你一样，我没见过你在任何决策上考虑不对利的了局。”
贰内心是不承认的。
“你这一通吹，就不怕过了？”
周不器全程伴随，根基不如何说话，一个会整整开了3个小时还没开完，中午吃午餐，下午接着开会。
张一明、郭鹏飞、季子安、陈东他们几个，那是紫微星的首要股东，这不奇特。但是唐斌辰、梁儒波、傅胜、付红亮等几小我，他们的股分并不太多，更多的是靠着小我追乞降自我信心来作出的自我要求。
然后，接拍了米高梅的战役片《风语者》，失利得很惨，米高梅也因为这部电影停业了。
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又比如好莱坞的电影，全天下大部分地区是一个版本，但是在海内发行的时候，也有需求专门推出一个面向海内市场的定制版，来满足这里的法律法规和影迷需求。
同时，他也要传达新版的ucgram的产品理念，以及本身对挪动互联网产品开辟中的一些思路和经历。
吴雨森在好莱坞最顶峰的时候，他的电影是环球年度票房冠军，是好莱坞独一的几个具有终究剪辑权的导演。
周不器道：“国度和国度之间辨别很大，韩日差未几，挪动互联网的根本设施很先进，智妙手机的用户不但是年青人，很多中老年人也会紧跟潮流地买智妙手机。但是西欧不太一样，首要以年青报酬主。”
“真绝啊！”周不器摇点头，“有需求对本身这么狠？”
不过周不器没有在集会上提出分歧定见，没有公开质疑他，只是给他递了一个眼神。
不管是硅谷还是好莱坞。
就跟教员给门生讲课普通，面对着硅谷的这些行业精英，他一点都不怯场，提出的很多产品理念，让周不器也耳目一新，如同受教，比如——
产品的页面上，要永久地一维化，要让用户在一个维度里处理详细题目，一旦产品呈现了两个维度，就会增大用户的了解，从而形成产品灾害。为此他举了两个例子，说是推特的app是很好的树模，facebook的app的那种滑出式菜单，就是一个灾害级设想。
产品优先级的挑选上，风趣高于服从，服从高于交互，交互高于ui；
比如要埋没技术，这里他点名攻讦了谷歌，产品应当要永久揭示简朴的、人道化的、合适人类直觉的界面，开辟不成觉得了炫技而揭示服从，产品不成觉得了夸耀而堆砌服从。
周不器笑笑，“当然，这就是我们在海内做合作的时候，所寻求的helo和qq的辨别。”
日本市场也失误连连，大不了就退回海内市场。
比如产品要在必然程度上是为了满足人道中的贪嗔痴，这是用户的痛点。掌控住人道，产品经理就能超出其上，成为用户的神，用产品帮忙用户摆脱。
唐斌辰仿佛也反应过来了，感觉本身此次有点撒欢了。几近把全天下统统科技巨擘的产品都痛批了一遍不说，也表达了一些主观性很强还未经论证的产品理念。
周不器对韩国市场从计谋层面已经布局完了，和当代达成合作了，最合适的人选也挑好了，韩国的民族性也考虑出来了，接下来就不存在失利的能够。
就从速收敛，把重心又放在了新版本的ucgram中，要主打图片交际。然后，他又一点不客气地把英文版helo的很多产品设想给攻讦了一顿，还说ucgram的用户数量要争夺在两年以内赶上helo！
别的且不说，单是他对挪动互联网产品的了解，就能看出来他已经抢先全天下一大步，早早地进入到挪动互联网期间了。
本来唐斌辰的意义是叫个外卖，点一些肯德基过来就行了。这个发起被周不器禁止了，这里可不亚洲，压迫力不能太强。
然后才开端摆设任务。
此次失利以后，好莱坞又给了他一次机遇，是一部中等投入的行动片，如果胜利了他就能顺利翻身再次获得执掌好莱坞顶级大片的机遇。
他就只能灰溜溜地返国拍《赤壁》了。
此次插手产品会，算是真正地感遭到了。
这类不顾小我安危，也为了公司好处拼搏在第一线的人，岂能不受重用？
像qq这类换皮肤的本性化设想，除了让产品经理幻觉本身做了很多事情而自我满足以外，没有任何代价，它只能证明产品经理对本身产品的不自傲，因为自傲的产品经理仰仗默许皮肤便能够满足统统效户。
这类猛打猛冲不顾及小我安危的风格，此前周不器只在张一明、郭鹏飞、石婧琳、梁儒波、季子安、孟厚坤、傅胜、陈东等几小我身上见到过。
周不器带着唐斌辰去了25千米以外的一家味道不错的意大利餐馆吃面，这是初级餐厅，比较温馨。
周不器点了点头，“第二句话呢？是甚么？”
可惜他失利了，就没有机遇了。
比如要回绝本性化。
他不管如何都不成能让唐斌辰真正地分开。环球停业失利了，大不了就退回日本市场，他去日本当土天子。
延伸开去，一款好的产品，其服从应当满足环球统统效户的需求，不必为地区做特别定制化。
周不器笑笑，“还是考虑过的。”
周不器有一些分歧的定见。
他一每天要存眷的事情这么多，就没需求存眷必胜之局。
这就像是出征在外为国兵戈的兵士一样，受伤了残疾了，就必然要带返国，由国度去养他一辈子。
比如不要让用户挑选，同一个页面以内，同一个服从只能有一个入口，同一个页面，只能有一种揭示体例。用户宁肯采纳反复操纵冗长而牢固的操纵途径，也不会利用多变的快速体例，为此他侧重攻讦了msn。
比如手机端的helo推向全天下后，能够有一个熟人交际的“朋友圈”服从，这个圈子比facebook的圈子还小还熟人；但是日本地区就要特别对待，日本的用户更喜好推特、yikyak那种公开的陌生人交际平台，要用“存眷圈”来代替“朋友圈”。
之前两人更多地是暗里来往，唐斌辰也不会用一种以我为主的态度跟周不器对话，还感受不到。
狠狠地吹了一通，算是把这些硅谷精英给镇住了。
这话就有点过了。