沈朝阳进一步的申明，道：“连接不难，同时连接并且速率快、信号稳定、传输稳定，这比较难。有合作力的产品，不是能够供应办事，而是要供应最好的办事。webex的胜利，归根结底是依托着思科。”
“嗯？”
沈朝阳摇点头，“不，我说的是技术。”
线上开会，可以是单向的，也可以是双向的。
周不器很担忧地问：“以是你以为，就算我们把袁争挖过来了，也很难跟webex对抗？因为思科的底层技术？”
沈朝阳道：“我说下思科的生长史吧。80年代的时候，天下上还没有互联网。可计算机已经呈现了，很多科研机构和大学里，都有很小型的局域网。当时，斯坦福大学里就有几百个这类局域网。可这类感受并不好，都是一所大学里的门生，却都只能在各自的小局域网里连接，可不成以把斯坦福统统的局域网都连接起来，变成大的局域网？当时，斯坦福计算机系的一对伉俪传授，就冷静研讨，终究开辟出来新的连接和谈，并依托这款和谈组装出了一款窜改天下的设备——路由器。今后，斯坦福的统统小局域网就被连接起来了，天下上第一个校园网就出世了。由这个路由器所建立的公司，就是思科。”
沈朝阳道：“一对一的点对点的视频电话，这当然很轻易，可每增加一个点，就要倍数性的扩容。3个点，每个点都需求联络，这就是3个连接组。4个点，是6个连接组，5个点就达到了10个连接组。6个点，就达到了15个连接组。”
叫上了沈朝阳一起，去会会他！
“不会吧？”周不器有些惊奇，“思科是07年才收买webex，但是在收买之前，webex的市场份额就已经达到了65%。”
周不器恍然大悟，一拍大腿，“是啊！互联网连接着几十亿人，这么多人都能点对点地全数连接上，开个几百人的视频集会罢了，很轻易就能做到！”
“微书呢？微书不是实现了吗？”
沈朝阳摇点头，“在完成买卖之前，思科就已经站在了webex的背后。当年，webex号称环球最具创新性和生长潜力的科技公司，被很多公司都盯上了，思科只破钞了32亿美圆就买下来了。首要启事，就是因为思科一向是webex背后供应这类多点协同连接办艺的大背景。”
体味到了周大老板的筹算，沈朝阳就微微皱眉，“这件事恐怕不轻易做到。”
他一下就明白沈朝阳这番话里的引申逻辑了。
路由器的感化，就是把许很多多的小我电脑相互连接，能够相互之间传输信息。从技术道理性来看，跟多人视频集会一模一样。
单向的，就是一小我说，其他统统人多听。
这是买卖干系，不是强迫性干系。既然是买卖，便能够挑选买卖，也能够挑选不买卖。措置起来就简朴了，放弃思科给的好处，就不需求实施后续的承诺了。而放弃的这部分好处，天然就要由紫微星国际来付出。
周不器眼睛一亮。
袁争是个华人，他跟紫微星国际就应当是一家人！
他是高管，他的职责就是把一件事情说清楚，让大老板在没有信息差的环境下做挑选。至于如何选，这就没有太多的科学性和逻辑性可言了，首要就是靠撞大运。说好听点，就是企业家的“灵感”。
“那是对外的鼓吹。”
沈朝阳道：“真正的100人同时在线的视频集会，能够实现立即的双向交换。”
周不器问道：“webex呢？他们能实现多少？”
“不怕！”
路由器是由思科发明的，并且由思科主导着行业一步步地生长，不断地推出更多更好的多点连接和谈，让全天下能够真正地通过互联网连接起来。
“哦？”
“啥？”
技术都是相通的！
直到明天，思科还是互联网首屈一指的科技巨擘，在路由器、互换机范畴也一向引领着期间的生长。在这个范畴，他们的技术当然就是最好的。
既然决定干了，就不能在乎挖人的用度了。
可如果是双向的，每小我都是既听又说，是集会会商，那所需求建立的连接组就多了，是摆列数中的a（100，2），4950对干系组，那数量就太多了。如果遵循普通的笨体例都连接起来，事情量太大。
周大老板做出了挑选，沈朝阳就必然会支撑，点头道：“知己知彼，百战百胜。webex是袁争带起来了，他最能体味webex在产品运营中的不敷之处。”
周不器大手一挥，很豪气。
沈朝阳摇点头，“那倒也不必然，技术的实现能够有许很多多种体例，谷歌、微软的产品都挑选了分歧的技术线路。以是，要有两手筹办。第一，挖来袁争以后，需求花很长的时候来研发新技术，微书现在的多人视频集会技术远远不能达标；第二，就算我们研讨出来了能达标的新技术，也最多就是微软、谷歌的级别，必然比不过思科。在这个范畴，思科是法则的制定者，也是参与者，全天下没人比得过他们。”
这就需求新的算法逻辑了，就是基于互联网连接的根本和谈——三次握手。
“这类多人在线视频产品，技术难度并不低。硅谷巨擘们合作不过webex，除了产品层面，另有技术层面的差异。”
“没错！”
沈朝阳笑着说：“我跟他见过两次，他在思科事情牢骚很多。本来思科旗下的统统协同办公软件都归他来管，可他的很多抱负都没法发挥，遭到的掣肘太多。”
竞业制止和谈不是令行制止，市场的公允合作性要求任何公司都不能制止员工加盟别的一家公司，即便签了条约也是无效条约。
周不器一脑门黑线。
这么看来，运气不错！
周不器皱起眉头，不太了解，“就只能依托思科？别的公司不可？本身研发不可？”
花了几年时候，碾压式地打败了老店主webex，成了行业霸主。上市以后，股价一起飞涨，市值一度达到了1500亿美圆。
周不器就不太了解了，“线上视频电话罢了，有甚么难度？”
“能够会有竞业和谈。”
沈朝阳道：“微书说是能够最高包容100人同时在线开会，可这是最高标准，数量太多了，就不稳定了，更多的是双方向的听的服从，而不是双向的交换。现在的微书，能够实现30人的双向视频集会交换。”
宿世，袁争也就是在本年底放弃了统统，辞职分开了思科，叫上了几个小火伴，在2011年创办了一家新的多人集会视频公司，名字叫zoom。
沈朝阳笑笑，“是。”
周不器道：“功德！”
周不器此前没传闻过袁争和zoom，但没干系，他以为本身制定的这个计谋方向是精确的，接下来能不能胜利，就靠撞大运了。
周不器挺自傲，笑着说：“我还是有几分面子的。”
周不器固然老是谦善说本身是技术小白，但他这么多年跟一批天下级的科学家一起事情，不竭地就教、学习，他对技术的了解早就超越普通性的技术工程师了。
这不是啥高深实际，高中数学就学过，周不器高中时候是个劣等生，很快就能明白，“哦，是摆列数公式。100个点，就是a（100，2）。”
就相称于花一笔钱，买他将来几年的时候。
而从沈朝阳的话中也能看出来，袁争本人也成心分开思科，那“违约金”就更低了，说不定还能够免费挖人。
webex能胜利，除了产品设想优良，背后也必然离不开最好的技术的支撑。而思科，就有最好的技术。
这就很简朴了，100人的电话集会，1小我讲课，99小我听，只需求建立99组干系连接就行了。
难怪微软、谷歌、甲骨文等一批硅谷巨擘推出近似的产品都干不过webex呢，这里边是有技术差异的。
不过，能够转化为买卖干系。就是思科给袁争的好处承诺，要求他签下敬业和谈，承诺他一旦分开思科，在几年内不能处置相干行业的事情。
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坐在车上，沈朝阳就忍不住笑，“对，大抵逻辑是如许，线上集会的人数越多，需求建立的连接组就会爆炸式地增加。不过在实际的措置中，更好的算法来缩小范围，通过立即性的连接来代替通例性的连接。”
“挖他还是比较轻易的。”
周不器一点都不含混，顿时行动，通过硅谷的华人圈子，很轻易地就联络上了思科的产品副总裁袁争。
周不器都决定做这件事了，就不会认怂，哼道：“技术的凹凸不能决定产品的吵嘴，乃至产品的吵嘴也不能决定用户的挑选。用户只挑选他们想挑选的，首要还是看产品的运营战略。思科技术是好，可路由器市场不也被华为干得快吐血了？不怕他们！”
沈朝阳对此作出了解释，“通过互联网，全天下任何两个点都能够产生连接。可这个连接不能是常备性的，需求立即性的连接要求。一方发送信号，另一方领受信号并答应，再相互肯定，才气建立连接。多人组的视频集会和谈，根基上也是这个逻辑。”
挖人嘛，总归要有代价。