雷科尔微微一怔，“甚么在线？”
实在不但是美国。
电影行业很多事情本来就很过分。
雷科尔笑道：“现在大师都在用智妙手机，特别是年青人。公司里为了能更便利地照顾影迷，让他们能够更便利地购票，会专门开辟出一款我们公司的App。全部洛杉矶的12家影院都包含在内，不需求会员卡，能够利用App停止在线付出。”
在美国能生长得这么快，很首要的一个战略就是补助。除了商家给的各种优惠券，平台也会共同着给补助。
很首要的一个启事，就是电影票房市场的范围比较小，而电影又是文娱财产的龙头老迈，而文娱财产常常又是流量最前沿的阵地。
保罗摇点头，“我感觉不太能够。”
只听“叮”的一声，显现刷卡胜利。
雷科尔笑着说：“能够，这是Coinstar全新推出的一款自助售卖机，用上了最新的技术，能够及时联网，内里用上了很多紧密的设备。”
自助售卖机便能够在必然程度上处理这个需求。
保罗道：“以是对Fandango来讲，现在最首要的就是如何能尽快地吸引到年青人的重视，然后窜改他们畴昔的风俗，让他们来Fandango的平台上买电影票。”
就未几说了。
说着，就让助手过来，给周大老板演示一下。
保罗担忧Fandango堕入比年亏损不赢利。
周不器这下也就明白了，“DVD的市场遇冷了，以是他们又转过甚来做电影票的自助售卖了。”
如果从买流量的角度来停止本钱核算，用补助电影票的体例来买流量，这代价真是太低了，真是太划算了。
雷科尔就很对劲，“很简朴，不是吗？”
不过，有一个财产还是能够保持耐久的补助制的，那就是电影票的购票平台。
周不器点了点头，接着向影院老板雷科尔扣问，“这台机器能够卖电影票，但是免费环节呢？要如何办？”
周不器问：“如何？”
周不器道：“嗯，受地理前提的限定。”
周不器对此早有憬悟，“差未几，先从年青一代做起来。互联网嘛，本来就是更方向年青人。”
实际上，就是平台在费钱买核心、买流量。
最典范的例子就是社区团购了，当风口来了，本钱猖獗地往里冲，一个比一个有钱，都在猖獗地烧钱抢市场。
等热度降落了，本钱涌入的势头降落了，很多公司账上没钱给不起高额补助了，也就不可了。
固然两人畴昔没甚么友情，也没甚么贸易上的来往，可周大老板的呈现，本身就是一种蓬荜生辉的庞大光荣，当然要多多表示。
保罗笑呵呵。
但是上市以后，就不能过分率性了，要为股东卖力要缔造利润了。想要缔造利润，就要减小补助的力度。一旦补助少了，用户活泼度就降落了，成交额就下滑了，事迹就变差了，股价就暴跌了。
就见那助手先是通过自助售票机的屏幕点了几下，挑选了《复仇者联盟》，遴选了一个厅，然后就进入了选座环节。
毕竟是站的角度不一样，看题目的视角也不一样。
包含HBO如许的王牌频道。
洛杉矶的电影院少说也有上百家。
他也实在找不出太好的处理计划，以是团购、共享单车、网约车等财产端的互联网停业，都是紫微星以投资的情势参与。
电影院的经理叫雷科尔，他对此做了一些比较详细的申明，“实在如许的机器，早在十年前就呈现了，曾经推出过一阵，但是结果很差。并且因为数据协同的不分歧，常常会出错，几个窗口同时卖出了一个坐位上的电影票。”
可周不器只是想把Fandango当作一个流量引进的东西。
如果去阛阓买一件衣服，不喜好了能够七天无来由退货；买一件食品，发明食品变质了，也能够退钱。但是电影不可，只要费钱买票了，哪怕你不去看，电影票也不会退；只要费钱买票了，哪怕这电影再烂再丢脸，也不会退钱。
让他们独立运营去。
接下来，那助理持续演示，选完票了，选好座了，就进入了付出环节。助理拿出了一张玄色的会员卡，放在了刷卡处。
如果每家都办一张会员卡，那影迷还要不要看电影了？
保罗·亚诺沃尔就不免担忧，如果公司窜改了Fandango的运营理念，推行起了补助制……这个政策恐怕很难保持太长时候。
周不器哼道：“不过就是靠着不公开不透明的机制去讹诈消耗者。”
把时候线拉长，流媒体就会越来越大众化。
不过跟着时候的推移，电视台就会越来越边沿化。
“很难。”保罗叹了口气，就有些难堪，“如果只靠着代价上的优惠，依托补助去吸惹人，这恐怕不是甚么悠长之计。Groupon前几年也曾流行一时，还上市了。现在已经不可了，事迹过分委靡了，比来已经宣布要裁人10%。”
然后就敏捷地在年青人中堆集了名誉。
周不器笑呵呵，“那能够在线选票，在线选座吗？”
听到周大老板明白无误地说出了本身的志向，保罗·亚诺沃尔就振抖擞来了，这是要从计谋层面完整地窜改Fandango的产品定位和运营理念了。
保罗·亚诺沃尔见周大老板有些苍茫，就在旁解释，“全美现在有两大自助售卖机的公司，一家是Coinstar，一家是NCR。不过，电影票的自助售卖是新停业，他们畴昔的主营停业是DVD的自助租售机。”
周不器微微一怔。
奈飞是互联网产品，以是现在奈飞的用户首要都是年青人，中老年更首要的看剧平台还是电视台。
周不器笑了笑，没有过量的表态。
周不器转头，和保罗对视了一眼。
跟着电视停业的下滑，他们也只能去转型做线上流媒体。
平分开后，周不器就问保罗，“你感觉能够吗？他们的App能线上选座？”
保罗说道：“的确，如果是来到电影院来选座，就算没有最好的坐位了，可来都来了，就只能勉强选一些不那么好的坐位了。可如果人没在电影院，发明最好的坐位都没有了，能够来都不会来了。这应当是很多电影院吸引观众的战略。”
不但是2000年摆布泡沫危急时这套形式变成了极大的悲剧，到了新期间，Groupon的这类O2O观点也成了一个负面课本。
Groupon就是团购网站的“鼻祖”了。
没错，通过这个自助售票机能够及时地自助选座。
雷科尔自顾自地接着说：“实在另有一种付出形式。”
这里上了几台新设备——电影票自助售卖机。
“啥？”
雷科尔笑着说：“我们这是连锁影院，在洛杉矶地区有12家影院，有我们自家的会员卡。会员卡能够充值，影迷拿着会员卡对着这里……对，把卡放在这里一刷，便能够停止扣费了。一旦扣费胜利，便能够出票了。”
大要上来看，平台是在给用户补助电影票。
这也是美国互联网行业对O2O的补助形式很顾忌的启事。
给补助了，很火。
接着就听到了机器收回了“嗡嗡”的声音，没一会儿，一张《复仇者联盟》的电影票就从出票口冒出来了。
补助停了，停业就冷酷了。
周不器笑着看向他，“你有甚么建议？”
周不器点了点头，“就像奈飞一样。”
保罗道：“应当是如许，为了转型，NCR把旗下统统的DVD自助租片机停业和产品线都卖给了Coinstar。我信赖他们也在开辟本身的电影票售卖机。”
“这……”这话仿佛超出了雷科尔的了解范围，游移了好一会儿，“应当能够吧？”
想坐哪就坐哪。
周不器点了点头，“这台机器能处理题目？”
这还得办一张会员卡，还得往卡里充值，这也太费事了。
谁能做好谁就做，做不好拉倒。
周不器对此也很困扰。
保罗在旁弥补，“就是在手机的App上选票、选座，就不消在这台机器上操纵了。那样会更便利。”
接下来就说到了第三点。
用户范围节节爬升，成交额越来越高。
过来调研这么一圈，周不器对电影票务的观点已经有了开端的了解。不过，这还不敷。接下来大师一起去了四周的一家新装修的电影院。
然后就上市了。
因为美国这边都是线下买电影票，就常常会呈现电影院里排长队买票的环境。特别是有吸引力的好莱坞大片上映的时候，那真是密密麻麻、一票难求。
雷科尔道：“有会员卡。”
海内很多近似的财产互联网的O2O平台，也都会碰到这类窘境。
保罗见大老板心态这么好，也就放心了，笑道：“幸亏美国的青少年比例比较高，超越了40%，这是最大的一个春秋群体。如果能窜改这些人的购票风俗，那么颠末十几二十年的培养，两三代人下来，很多传统的看法就能有所窜改了。”
保罗接着说：“另有就是文明和风俗了，美国人均匀每年要买四张电影票。很多上了年纪的人，都风俗了去线下的电影院里买票，趁便买一些可乐、爆米花。”