周不器很欢畅，奋发的道：“行啊老周，你这话真是一语点醒梦中人！我还苍茫找不到一个合适的跟奥多比打斗的切入点呢，你的思路是对的，我看行！”
iMac、iPhone、iPad也都一样。
周绍宁不觉得意地说：“那也不可，我感觉这是理念的题目。畴昔几十年，微软靠着Office发卖，赚了那么多钱，是微软最赢利的产品。窜改就意味着风险，畴昔的胜利就成了一种束缚。”
“嗯？”
起码微软旗下也有互联网停业。
周绍宁道：“以微软的气力，如果他们想为Office系列增加在线合作的服从，我信赖很轻易便能够办到。可他们没有。这应当就是决策的勇气和效力题目了。畴昔几十年，Office太胜利了，他们不敢等闲地窜改，就算有窜改，也只是微调剂。”
这产品定位和耐久打算，就应当遵循微书的思路来。
能够逐步地从给奥多比打帮助，渐渐地变成取而代之。
差异仍然非常庞大。
微书不是一款完整免费的产品，对小我用户是免费。如果是团队合作的时候想要开通更多的服从，就需求付费了。
条约一签就是十年。
比拟之下，微软还好一点。
有事理！
周不器笑道：“跟鲍尔默也有干系，他现在位置不稳，整天提心吊胆的，就想靠着Office系列安安稳稳地每年赚个几十亿美圆来确保股价的稳定。Window8体系窜改这么大，其实在我看来，Win8的方向是对的，就是产品不敷成熟，需求进一步地打磨、调剂和进级。可这对市场的打击太大了，岌岌可危的鲍尔默接受不起。”
如果胜利了，就必然要微调，不能窜改得太大。
畴昔几十年里，微软的Office始终都是办公软件里的霸主，多少软件巨擘想要去应战他们，都很难去撼动他们。
这就是机遇啊！
是互联网思路！
但是，奥多比的行动更慢。
如许的数据当然没法跟称霸环球几十年的Office比拟，但起码成为了名副实在的应战者。
谷歌前几年做出来了谷歌文档，算是给了Office构成了必然的威胁，但结果有限。
周绍宁道：“一样的事理，应当也合用奥多比。”
微书的呈现，还真是给这片市场带来了一些死水。
周绍宁一点都不像开打趣，正色道：“是真的，我之前就一向利用Office产品，这几年就只利用微书了，从用户的角度来看，我也有发言权。畴昔的Office，只是传统软件，只是实现了内容需求，没有沉淀、没有合作；现在Office跟微软云搭配起来了，有了云端的文件共享，处理了沉淀的题目，却仍然没有合作。而微书最强大的办公属性服从，就是合作。强大的云合作服从才应当是SaaS产品的核心合作力。”
微书是一款让周不器引觉得豪的产品，是他的对劲之作。不管是海内还是外洋，只要利用上了这款产品的客户，都给出了极高的好评反应。
周不器笑笑，“还真是。”
就像足球范畴里的一句话：“赢球稳定阵。”
微软对此也很谨慎。
目前，Office环球的用户有12亿，微书的用户是1.2亿。
奥多比旗下的Photoshop、Illustrator、PremierePro、PDF、Flash等产品，在创意设想行业里具有的职位就跟微软的Office系列在办公软件行业里的职位差未几。
失利了好说，必定会大改。
Office是传统软件。
微软的决策都这么踌躇不决、掉头速率这么慢，奥多比只会更慢！
他推出了iPod，直接窜改了随身听行业的格式，把以索尼为首的日本科技巨擘都给打趴下了。但是等iPod胜利今后，就很难再有甚么大的窜改了，每年的新款iPod都是缝补缀补、小修小改，创新仿佛就弱化了。
这行动可比奥多比快多了！
微软都有微软云了，可Office系列产品还是贫乏互联网的属性，在云合作方面贫乏英勇的摸索，留了一片庞大的保存空间给微书。
乃至把微书定位为了微软和紫微星之间最大的合作。
周不器道：“窜改一个行业的，常常是行业以外的人。我看来，这思路可行！”
周不器感慨道：“Office还是强大，并且他们也认识到了云计算的大趋势，进步了微软云的计谋定位，也推出了Office的云端版本。”
这不是微软的题目，统统公司几近都如许。
哪怕是乔布斯也逃脱不了。
微书就不一样了，这美满是另一种逻辑！
就算贸易无情、背刺常见，也不能这么明晃晃地上刺刀吧？
紫微云要跟奥多比合作了。
奥多比就不可了，就是纯纯的传统软件公司，就算他们真的开辟出了自家的云计算平台，短时候内也很难跟上属于互联网的贸易思路。
还真是如许！
很首要的一个启事，就是其他的办公产品，都是在仿照Office。包含乔布斯主导开辟出来苹果办公三件套，也是对Office的东施效颦。
但是在口碑方面，微书可要比Office强太多了。只要利用了微书的商家，续费率高达92.5%。
周不器“嗯”了一声。
在HTML5的海潮之下，奥多比还在对峙Flash标准，微软还在对峙IE标准……由此可见，这哥俩就是难兄难弟。
从云合作的角度去开辟创意设想的软件，去做一些奥多比的产品做不了的事……这既是绕开了跟奥多比的正面合作，也是对准了下一个期间。
就应当如许！
微书则是一款互联网产品，有着强大的连接属性，这是基于云计算的产品。
周不器猛地睁大了眼睛。
他们连云计算的影子都没摸到了，要靠着跟紫微云合作，去摸索将来独立做云计算平台的可行之路。
周绍宁道：“奥多比要独立地生长出自家的云平台，这应当是局势所趋。但是，即便他们做云了，应当也只是从传统设想软件跨度到设想云软件。可现在的产品，独立设想的越来越少了，都是团队合作来共同设想。微书就是最好的证明。云合作才是最大的前程。奥多比应当很难直接超越到设想协同的期间。如果你要做这件事，最好就以微书为榜样，依托着紫微云，直接从环绕着创意设想的云合作方向来开辟产品。”
如果这个期间，周不器另起炉灶，建立了一个新公司去开辟跟奥多比一模一样的产品展开合作……这就有点不太像话了。
是啊！
周绍宁笑道：“我也是个内行，就随便说说。你如果感觉行，还得专门找来一些行业内的高人来阐发。”
周绍宁的这个切入点就非常好。
微软有着很强大的云计算程度，微软云也越来越遭到正视，连Office如许的核心产品也登岸了微软云……
这还哪是合作？
92.5%的付费率，足以申明市场对这款产品的承认，目前办事的环球商家，已经超越了600多万。