这里就存在一些熟行忽悠内行的小曲解了。
实际上，他们都是Facebook的用户，这些渠道端的用户，都只是Facebook“借”给Vice的用户罢了。
《华尔街日报》的形式，才是真正的内容为王的形式。
但是，Vice不对Facebook停止内容的投放，或者只是“试点性”、“试读性”的内容投放，用户如果想看更多Vice的出色内容，请跳转到Vice的网站上，注册成为Vice的用户。
别说竞价了，恐怕连一家出资的都不会有。
在周不器的提点下，奈飞在做流媒体的时候，也很需求互联网流量巨擘的渠道支撑，在Facebook、推特、Helo、YouTube、Ucgram、美国在线等大平台上都开通了账号。
哪怕很多人看到跳转会嫌费事，就不看了；哪怕两边是一家的，也必然要跳转。
最后的成果必定是流拍。
周不器笑道：“不但如此呢，Vice里的那些供应内容的记者和写手们，一旦风俗了雅虎，能够也会绕开Vice这其中间商，直接来为雅虎供应内容了。”
如果采取奈飞的形式，应当如何做？
他们采纳了一种投机取巧的战略。
想看更多完整版的内容，必然要跳到奈飞上成为奈飞的会员用户才行。
只要Facebook哪天有了停业调剂，或者不给Vice流量了，Vice的粉丝就会越来越少的看到Vice的内容。
才气让Vice真正的构成属于本身的用户群，建立起属于本身的内容品牌。
命脉都在渠道的手里攥着呢。
就是渠道操纵不敷，前期的推行困难。
可这也是有前提的。
周不器道：“嗯，Vice看模样还是在用传统的思路做消息网站。既然是传统思路，就必定会很看重利润。能够测试一下，看看我们的用户对Vice的内容的反应。如果能够，无妨在同类的内容里，多给他们一些流量，让他们多赚一些钱。”
这就是传统形式了。
是媒体人在运营，而不是互联网人。
那就是内容的稀缺性。
如果有人情愿以15亿美圆的惊人估值去投资Vice，那就只要一种能够，情愿上套的只能是那些不懂互联网却又想着进入互联网行业的传统媒体巨擘了。
周不器很对劲她的措置体例，说道：“认知差就是信息差，他们不懂，我们懂，操纵好了便能够最大化的把Vice的代价投注在雅虎的身上，把雅虎App的这个平台型的内容渠道给做起来。”
奈飞中的内容都是有版权的，很多内容都是独家版权，用户想要看相干的内容，就只能去注册、付费，成为奈飞的会员。
跳转会导致大量的用户流失。
郑晓丽一下就明白了周大老板的心机，“赢利越多，就会越依托雅虎。”
比如在起点上，能够看到很多内里的第三方网站的。读者在起点上旁观第三方网站的，付费了以后，起点赢利了再给那些第三方网站分红。
所谓的15亿美圆的估值，在互联网熟行的眼里就像是个笑话，Vice想要聘请三大巨擘去展开竞价，去投资他们，这实在是异想天开。
Vice则完整不一样。
总之，跟渠道方的合作，不是向渠道供应内容，而是要向渠道供应有能够为本身品牌鼓吹的内容，从而吸引渠道方数以亿计的庞大用户们，能够停止网站的跳转。
是渠道节制内容。
郑晓丽深吸了一口气，“的确，釜底抽薪！”
乍一看，仿佛是。
不过，并没有供应完整的内容。
这才是真正的互联网逻辑，番茄平台是由真正的互联网团队在运营。
也靠着Facebook去引流。
毕竟中间隔着一道跳转。
但是，这都是虚的。
比如奈飞。
如许的形式实在有一个弊端。
起点上的那些第三方平台站，没一个能成气候，运气好了成为起点的附庸能混口汤喝，运气差了都得死，就跟Vice一样；番茄走的倒是近似奈飞的这类跳转形式，这才气真正的做到内容为王，才是独一能够跟起点相对抗的平台。
Vice把内容放在了Facebook平台上，然后用户们通过Facebook这个渠道，便能够看到很多Vice上的内容了。
郑晓丽笑道：“就现在的环境来讲，雅虎有上风。我们能够比推特和Facebook给更高的告白分红，告白支出是对半分。Facebook应当很难为了消息办事，就去变动他们的告白分红条目。”
不然这又跟传统形式一样了，又成了渠道节制内容。
这才气真正的完成用户的转化。
要么是剪辑片。
可有的站就不可了。
Facebook端成为Vice的粉丝，真的是Vice的用户吗？
Vice是由传统的媒体杂志转型过来的，明显还没有真正地理清楚互联网产品的运营思路。
如许的战略，在推行起来会很费事。
便能够让市场给出一个极其夸大的估值——15亿美圆。
要么是《纸牌屋》的第一集。
在Vice的统计里，这些都属于Vice的用户。
这是一家公司旗下的两款产品，但是如果读者在抖音的渠道里被一部给吸引了，不能直接在抖音直接浏览，想看完整版，就必然要经历一次跳转，去跳到番茄上才行。
从这一点上就能看出来浏览的将来大趋势。
长处是一旦推行开了，构成了自有的品牌，便能够摆脱渠道，真正的做到自主为王。哪怕奈飞的流量很低，可靠着稳定的会员费支出，便能够把这个形式玩转下去，离开互联网流量巨擘的掣肘。
就像很多站的写手一样。
可从长远的好处解缆，必然要这么干，必然要指导用户跳转，不能直接在渠道方的平台上就把内容给看了。
互联网已经进入了内容为王的期间。
如许一来，Vice的着名度便能够敏捷的翻开，并且在Facebook端成为Vice的粉丝。
把内容直接推上渠道，如许一来结果是很明显，敏捷的便能够堆集大量的用户，敏捷的能够赚到大量的支出。
要么是预报片。
哪怕互联网的几大流量产品都不保举《华尔街日报》的内容，也不影响他们的保存。乃至流量巨擘们不去推行《华尔街日报》的内容，都会是流量巨擘们的丧失，这内容为王的格式就定下来了。
就像抖音和番茄。