卖力人但愿覃老板能偶然候到他们老区去，给这些在商海中“呛水”“含混”中的企业带领指导一二。
一时候与个人联络的各级带领，企业簇拥而至南宁。都将本身的家底和盘托出，但愿与这个赫赫驰名的广西企业食品巨擘联婚，求得本身的生长契机。
覃老板很清楚，企业如顺水行舟，不进则退；这两年外洋食品业巨擘，瑞士雀巢，法国达能，**适口可乐，都在中国狼吞虎咽般兼并，收买海内一线快消品龙头企业。
“这些企业有上风，依托产地，又有政策搀扶。”卖力人对覃老板说“就是走向市场后，产品销路成了大题目。毕竟这些州里企业家低头苦干没得说，如何和市场打交道，到头来个个有劲使不上。终究白忙活一场，即便能存活下来，也都是在苟延残喘。”
覃老板是一名魄力，聪明兼具的企业掌门人。三届代表的经历让他视野，格式，更宏观，更通俗，这是普通企业老板所不具有的。
每年“两会”后“1号文件”都是有关“三农题目”。覃老板既深谙此中的核心精力，又因为本身的“代表”身份，体味到很多掉队农业大省生长的瓶颈，掣肘方面的内部信息。
但以覃老板本性，从创业伊始，便是一个既晓得哑忍，又从不轻言放弃心中目标的人。他对“桂南个人”的打算生长，从未有涓滴懒惰，更不能摆荡。
新公司将来所获得的利润六成归属“桂南个人”，四成留给本地原始股东。这无疑是一个共赢的绝妙合体。
快食米粉企业则是因为营销团队过于亏弱，而市场定位又要与“同一”“康徒弟”便利面两个霸主正面对决，被打得灰头土脸就不敷为奇了。
覃老板先是做了布局推演，认定对“桂南个人”百利无一害后，便分步调开端了本身“草船借箭”打算的推动。
这还是在个人成倍增加投入，市场相对稳定的前提下。
在考查中有两家企业给覃老板留下了深切印象。一家是出产芋头糊的企业，一家是制造快食米粉的工厂。
他起首通过本身在江西的人脉干系，放出口风，广传“桂南个人”将在江西省境内挑选合适的企业收买，兼并。
因为本身“北海项目”决策的严峻失误，“桂南个人”二次创业此中一个首要目标，“黑豆奶食品公司”上市被迟滞，个人跻身海内食品十强企业的目标遭受了严峻波折。
外人很难搞清楚，“桂南”与本地主管部分是如何达成共鸣的。总之在颠末数轮构和后，“芋头糊”“快食米粉”两家工厂易帜，改换门庭变成了“桂南个人”新建立的两家子公司。
两小我交换中，卖力人对“桂南个人”，耐久采购他们本地黑豆作物表示了衷心感激；同时也流露，在江西有很多县乡，也连续生长起来很多州里企业，他们操纵本地盛产芋头，山果特产的建起了很多范围不等的加工厂。
但眼下，这两家不景气企业的影子，却在变成覃老板要化腐朽为奇异的首要砝码。
苏浔主持的销司事情，也获得了覃老板，董事局的高度认同。从出产，运营各项数据综合研判，起码企业规复了普通良性循环。“桂南黑豆奶”市场占有率，发卖额也有了必然增加。
在当时，覃老板不过是本地带领请的参谋佳宾，对东道主工厂只是平常而谈，更深层次企业的关键，作为外埠一家企业老板，天然不会深切此中，像对待本身公司一样尽力以赴。
覃老板通过这通翻云覆雨的运作，“桂南个人”账面资产在没有真金白银投入的景象下，一夜之间几近翻倍；更令人叫绝的是，覃老板这个闻名企业家获得了本地当局的大力支撑，将“芋头糊”“快食米粉”两家工厂地盘，厂房牢固资产做了抵押，给“桂南”调换了一大笔银行存款。
这两家企业的资产划归“桂南”，他们获得的是“桂南个人”特许的“桂南”这个驰名商标的利用权。覃老板承诺，将由个人组建新办理团队，全权卖力这两家新子公司的办理，运营。
外资在当今大环境下能够纵横捭阖，“桂南个人”当然也能够尝试“借船出海”。唯有如许才气在最短的时候内，达到上市所要求的统统营收目标。
曾经有位江西地市，主管州里企业的卖力人，在“两会”期间特地到广西团住地拜访覃老板。
覃老板对这两家企业诊断后，向卖力人提出了本身的观点。芋头糊工厂的产品因为贫乏卖点鼓吹，加上质料加工粗糖，导致消耗者很难承认去反复采办。
“两会”上与覃老板见面的那位卖力人，当然也闻风而动；数次来个人与覃老板会晤，诚恳诚意力邀“桂南”到他们的县市去，并且拍胸脯包管“统统前提都好说！”
这些企业本身就具有成熟的渠道，市场，品牌着名度，佳誉度；外资注入后依托薄弱的本钱，先进的办理理念，完整窜改了所掌控的产品线格式。
这个运营战略假想，能够在“桂南个人”无需投入任何资本的环境下，敏捷平生二，二生三，独木乃至能够一夜成林。不得不说覃老板鉴戒，学习的才气极强。
这实在恰是覃老板所等候要达到的成果。
可作为“桂南个人”大当家覃老板内心倒是苦涩，不甘的。
标准厂房，当代化的出产线，更首要的是另有当局优惠存款的大力倾斜，支撑;这些企业最完善的就是市场理念，认识，而这一点恰好束缚了他们的晋升，生长。
覃老板当时应邀到这个卖力人地点县乡，实地考查过。在看过几家企业后，覃老板最大的感受是现在的州里企业，起点要远比他当年创业时，高出不是一星半点儿。
不但如此。一些之前从未见过的国产快消品新品牌，如雨后春笋乌央乌央地冒了出来；与以往那些小打小闹的厂家分歧，这些新品牌的企业气力，产品类别，特别是在市场上不按常理出牌的行销思路，都无不在刺激，震惊着覃老板。
覃老板在阐发了“桂南”各奇迹部，工厂的产能，市场发卖数据后，得出了一个结论：如果按部就班，个人团体的停业额若想达到五个亿的目标，还要起码三年摆布的时候。