如果神州系遵循现有的打算，在五年内完成向中国第一流的上市个人公司的窜改，这个税后红利的程度将会进一步增大。
在这个庞大的家属中，几近每一家公司都在中旗系的策划中上演过非常典范的贸易案例，而旗珍个人无疑具有最多的案例，在《中国运营之神》推出的四十大中旗典范mb案例中，旗珍个人占了七个席位。
洁霸是丝宝个人的另一个专业范畴日化用品，首要针对初级的洗衣店、干洗店和旅店，对浅显住民市场出售的也是高稀释洗涤液，特性就是高效，代价相对也不算低。
实际上，即便只利用非常小本钱的告白营销手腕，旗珍个人也能将一款新产品卖到海内的每个处所。
中国国度资产办理公司、中国国度投资控股公司、中国国度投资银行公司、中国国度金融控股公司、中国国际信任投资公司开端做为五大国有资产办理机构建立起来，中石化、中石油和中国电信三大巨擘首当其冲，被全数归入国度投资控股公司，中国国际银行、中国产业银行、中国贸易信贷银行、中国农业储备银行被归入国度金融控股公司，中国生长银行等则被归入中国国度投资银行公司。
仅此一项，旗珍个人的牢固资产总额就增加了近700亿元。
雕牌最闻名的营销案例就是93年底推出的“限时大优惠”，一块洗衣皂的代价是2.5元，三块绑在一起的“限时大优惠”售价还是2.5元，限时大优惠的周期是三个月。
有了这一系列的操纵根本，中旗投行终究窜改成一家近似于美国银行的特别金融个人，具有向客户供应证券、小我理财、融资、保险、再保险、企业融资、上市、咨询办事、打算……等一系列的停业范围。
广州的海珠区、深州的南山区、淞州的浦东新区和嘉定区、卫州的红桥区和滨海新区、都城的通州区、重庆的南岸区、楚州的青山区和江岸区。
通过一系列的运作，美旗品牌主攻空调、中心空调、电冰箱、冷库冷机、紧缩机、彩电、液晶屏、电脑显现器，而将洗衣机、吸尘器、微波炉、热水器、洗碗机和电熨斗、电饭煲、豆浆机、吹风机、榨汁机、剃须刀等小家电全数转入能力品牌之下。
杨少宗对中国房地产鼎新的一个最大鞭策在于，他将保障房做为当局调控房价的首要手腕，哪怕是保存30%的商品房为公租房，只要将公租房的房钱打下去，二手房和投资二套住房的滞存压力就会敏捷减弱，由此达到调控房价的感化。
国度本钱在切入中旗系的过程中确保了对国度本钱的保值、增值，而中旗投行则慢慢窜改成一家真正的国际投行，套现本钱，投入到国际金融市场的合作，以及对重产业、高科技产业的投资。
1998年3月，和韩国连续打消本国证券行业的禁入令，香港中旗投行兼并三洋证券公司、韩国罗光证券全数获批，通过注资7亿美金的体例，香港中旗旗下的中旗银行获得了韩国贸易银行23.75%股权。
这使得旗珍个人能够充分操纵本身庞大的营销渠道，针对外资和其他食品企业推出的新产品，旗珍个人的反应速率向来是非常快的，能够在最短时候推出附近似的产品。
丝宝个人目前独一比较困难的局面是扮装品范畴，固然采办了雅霜、大宝、郁美净三个主品牌，通过兼并、合作，旗下另有羽西、佰草堂、美姿、六神四个子品牌，通过联手花王重新打造新的东洋之花，联手拜尔斯道夫重新打造丹芭碧，联手彪马推出彪马男士系列，但想要在这个范畴实现全面的冲破，仍然需求非常多的时候。
做为一个掉队入市场的企业，美旗个人通过代价战一方面占有了市场的主动权，将美旗冰箱和空调推了出去，同时切入了利润更加丰富的紧缩机范畴，这是真正的一箭双雕。
95年，美旗个人兼并当时堕入窘境的能力洗衣机厂，同时将原有的厂房让渡给中旗置地个人，将新的厂区迁徙到和中旗系干系更加密切的广州，在广州海珠区建立美旗电器产业园。
在电信范畴，如果兼并香港电讯案获得港府批准，中旗国际投即将会控股香港电讯，再重组为亚洲电信公司，参与电信特许运营牌照的合作。
如许的案例在全部旗珍个人和中旗系都是不竭呈现，也是中旗系资产总额谜团的首要启事，由此也能找到中旗系在不竭生长过程中的一个首要营运体例，那就是“十年增值运营”和中旗系主推的地区一体化经济投资项目。
凡是，中旗投行总行是先寻觅一个合适的地区，这个地区起首要在多数会的郊区地带，地盘供应量大，生长潜力大，然后，中旗投行会和处所当局就一揽子投资打算达成和谈，在处所政策的合法范围内尽能够批购地盘，而后在不竭开辟的过程中，持续通过贸易投入的体例大幅增持周边地盘，通过大范围的投入和数十家个人公司合作，将全部地段的地价从都会三流地段晋升为一流地段。
1998年3月，在颠末端新的重新商讨后，中心正式推出了新的《中心国务院关于中国地财产鼎新规定》，固然没有直接走旗州形式，但还是接收了杨少宗的定见，将包含低保房、公租房在内的保障房做为一个首要的构成部分，各地处所当局必须保持保障房和商品房遵循3：7的比例生长，保障房用地不消颠末竞拍，直接采纳当局招标的体例修建完工。
越是如许的时候，越是要大力的扩大，扩大本身就足以证明你比别的机构更增强大。
除了旗珍，旗纺和丝宝个人揭示的典范案例也非常多，旗纺个人最典范的案例就是通过在美国旧金山、纽约、米兰、香港、东京、莫斯科、法兰克福、伦敦等都会设立本身的打扮营销和设想中间，为环球客户供应最为快速和高质量的代工办事，一举成为环球最大的打扮代工企业和纺织业上游龙头企业，在卫州、淞州、深州、淮海具有四个大范围的代工中间。
这本书起码解释了环抱在中旗系的一个让人不解的困难――中旗系究竟是如何生长起来的？
中旗投行参与泰国金融业只是一个刚开端的行动，他们的下一个目标是泰国人寿保险公司，然后，他们将会转战韩国、印尼、马来西亚，伴跟着全部东南亚的金融危急，中旗银行正在以惊人的速率操纵其他机构不竭停业和裁人的危急扩大着，并且在亚洲各国推出新的告白，在一片片惶惑不安的氛围里，中旗银行正在操纵各种百般的体例证明本身的金融办理才气和薄弱的本钱气力。
中旗系的核心企业毫无疑问就是中国中旗信任投资银行公司，也就是大师所说的中旗投行母行，或者是中旗投行总行，中旗投行总行全资持有的子公司有中旗万国证券公司、中旗银行（本地）、中旗华泰再保险公司、中旗国际信任投资银行美国分公司四家公司，其他的子公司大抵都已经直接并入总行。
在参与竞拍之前，神州产业控股个人公司的各地省委资产办理公司持有的国有股本被集合归入中国国度投资控股公司和中国国际信任投资公司，国度资产办理委员会通过将中机、鞍钢等企业并出神州产业控股个人，稳定的获得了42%的股权，长江实业、新天下等港资结合持股8%，中旗投行母行持股50%。
想要了解中旗系，起首要晓得中旗系到底有多大。
旗珍个人有三个非常短长的核心合作力，别离是“立体式渠道”、“多品牌兼容营销”、“链式团体营运”，这三点是非常短长的杀手锏，也是旗珍个人击溃统统外资和海内食品企业，雄霸全部中国食品产业的首要启事。
为了限定必然的合作，给国企保存充足的时候停止自我鼎新，在很长期间内，中国在首要的一些首要经济范畴仍然采纳特许运营牌照轨制，石油范畴和电信范畴都保持五家摆布，国营的三家，公营和国度入股的保持两家，临时不答应外资参与。
《中国运营之神》是中国目前第一本真正的能够全面阐发中旗系的运营办理类的贸易脱销书，很多东西固然写的很简朴，乃至是粗陋，但确切有着深切浅出的意义。
实际上，美旗个人本身并没有大量的出产线，它也采纳别的一种代工分销体系，通过和其他企业合伙运营的体例，用少量的股分结合超越一百多家家电制造、零配件出产公司，在淮海市和广州构成了两个天下性的大制造中间。
东南亚是经济体的首要投资和发卖工具，当东南亚堕入经济危急后，固然在刚开端的阶段就会对形成打击，可约莫一年后，这类打击就会真的变成实际，阿谁时候，经济将会晤临着非常大的压力，包含在东南亚投资重亏的身分也会进一步的困扰全部。
在海内，它的扩大也是一步步的生长，它通过和万旗电器连锁公司合作，一方面在万旗电器入股，通过万旗电器在天下的一千多家电器门店发卖产品，同时在州里、县级市场具有和万旗电器合伙运营的美旗能力电器专营连锁店，在全部渠道和运输上，它实际上是完整借助于万旗电器。
旗珍个人采纳的是一种链式运营和全面合作的战略，通过控股、参股等体例在全部食品产业中具有六百多种首要原质料的话语权，企业本身通过四十多个品牌的运营，以及参股、合作等体例结合其他合作企业供应超越七千多种食品产品，全面覆盖食品产业的每一个角落。
在告白营销上，每增加1元的告白开支，旗珍个人约莫能够增加超越57元的发卖支出，而外资食品公司仅能获得11元的回报，而海内食品公司的均匀回报值更低。
中旗投行持有首要股分的企业，以及直接控股的企业有神州钢铁个人公司、神州汽车产业个人公司、神州资本投资个人公司、神州电车体系工程公司、神州基建工程投资个人公司、神州船舶个人公司、神州电力投资总公司、富旗个人、海螺个人、惠友电工个人、富力个人、富邦化工个人、海旗药业公司、旗州天鹰饲料总公司、凤凰纸业个人公司、万旗电器个人、万润发控股公司、豫园商城股分公司、中华酒业个人公司、广济医药连锁个人、神裕汽车体系产品公司、普乐士个人、中国万科置地个人公司、索普电子科技公司、南洋贸易银行、香港商务航空公司、亚洲国际飞机工程设想公司、亚洲汇通融资公司。
经济上，他有很大的话语权，政治布局上，他说不了甚么东西。
中旗系的上市公司几近都是不分红的典范，它们将统统收益都不竭反复投资下去，各种百般的关联投资不竭积累，相互交叉持股，交叉投入，这使得中旗系持续不竭的做大做强。
威氏是公用于厨房和重点地区的洗涤剂、消毒剂品牌。
除了和环球各地的打扮品牌合作外，旗纺个人还在美国收买了大众性的打扮纺织品牌g，在美国和欧洲推出本身的旗下品牌打扮，以重视优惠合用而闻名。
全部为一个新的丝宝个人后，丝宝个人旗下具有的日化品牌和产品线已经超越了宝洁，在洗发范畴，丝宝个人具有奥妮香波系列、蜂王蜂蜜营养系列、舒蕾胶原蛋白滋养系列、风影去屑和婉系列、美涛专业发廊系列、百年润发草本精华修复系列、美意浓花香系列七大系列，在牙膏范畴，通过兼并好来化工和购入品牌，丝宝个人具有黑人、中华、冷酸灵三个牙膏品牌，加上对两面针、黑妹的控股，实际上是具有五个牙膏品牌和敌手厮杀。
这也是一个很典范的案例。
“十年增值运营”的核心机路就是团体作战，用十年的时候去开辟一个地区，将这个地区的团体程度全数晋升上去，耐久持有地盘和根本设施增值运营。
在杨少宗回到都城插手石油运营特许权牌照的初次预招集会之前，他在1998年的2月份，和容总理达成了一个新的共鸣――淮海市国资委撤离中旗投行母行的持股，8%的股分换成富邦化工、海螺水泥和神州钢铁个人公司的股分，这些股分则由中国国度投资控股公司持有。
比拟海内其他自建营销体系，或者是其他完整依靠万旗这类电器发卖巨擘的家电企业，它的发卖本钱是非常昂贵的，在美旗能力电器专营连锁店，它同时供应全面的上门维修和保修办事。
当然，哪个处所当局终究能履行的比较到位，那就看他们本身的程度，特别是市委的长远目光……这毫无疑问是很悲剧的一点，可杨少宗也没有体例，他对当局的影响力已经至此而止了。
96年，跟着海内彩电业大战结束，美旗个人才开端重新推出新的平板彩电，同时切入中心空调范畴，对能力品牌停止新的包装，推出能力小家电，实际上只是将美旗为飞利浦代工的原有财产线转移出一部分产能。
直到明天，固然中旗任务办理体系1995版已经在天下推行开，很多企业都在实施，特别是国营企业利用的非常遍及，但真正能吃透全部任务办理体系的企业个人仍然是中旗系及其部属控股的四十多家个人公司。
中旗投行总行真正意义上直接控股的个人公司有香港中旗国际投资银行公司、中国结合金融保险个人、神州产业控股个人公司、神州电子个人、旗珍个人、旗纺个人、中旗置地个人、美旗电器个人公司、中旗扶植工程个人总公司、丝宝个人、五洲国际旅店个人、长江电气个人公司、中国光谷科技控股个人公司、中国结合运输物流个人公司。
中旗系的很多行动实际上和70年代的国企非常类似，成果却大相径庭，比如说，中旗系在集合投资的地区大建黉舍、澡堂、超市、饭店、旅店、图书馆、体育馆等大众设施，改良公路前提，乃至是用临时性的亏损去改革旧城区，投资办小厂，接收周边的劳动力资本，改良失业率。
随后，这本书开端从旗山肉联厂写起，一步步的通过四十多个案例剖析中旗系的全部生长过程，既然是中旗高管们都参与的书，李维先所站的角度天然是对中旗系非常无益的，属于正面的歌颂。
丝宝个人为全部中国营销范畴退出的几个案例仿佛更加激进一些，从一开端，中旗系在海内日用家化范畴就存在两条布局，纳爱斯个人在明，丝宝在暗。
1998年3月尾，杨少宗返回顾都插手石油运营特许权牌照的初次预招集会，在此之前，容总理已经实现了本身的信誉，强有力的鞭策了全部国营企业体系向新的方向生长。
除了公认最胜利的旗珍、旗纺、丝宝三大中旗系控股个人公司外，中旗系最胜利的另一个个人案例则是美旗电器个人，此时更应当称之为美旗能力电器个人公司。
当时，能力洗衣机厂实际上是完整被拆掉，底子没有才气出产洗衣机，也没法推出新的洗衣机型号，而美旗团表实际上只是将原有为松下和惠而浦代工的两个产品线转回海内，推出能力滚筒洗衣机和新的能力全主动洗衣机。
在股票市场一片低迷和悲观的天下里，中旗投行旗下的中旗万国证券持续扩大，操纵中旗万国证券公司和中旗银行的两个网点体系，中旗投行也将本身的停业推行向东南亚，并且持续采纳兼并本地银行和证券公司的体例不竭扩大在本地的停业范围，接收原有兼并公司的客户，接收新的客户。
重新一年开端，大师不竭阐发目前本钱市场的游动状况，终究做出新的判定根据，他们将沽空日元汇率做为下一轮的首要工具，从98年的3月份开端沽空日元和日经，因为日元和日经另有大幅度的下跌空间。
即便在海内扮装品范畴相对各个国际巨擘仍然处于一个较为弱势的职位，但是，大师公认丝宝个人已经根基完成了在扮装品范畴的布局，后续一旦开端发力，仍然有能够介入海内扮装品范畴的头把交椅。
日指在现有的程度上持续暴跌25%仍然是有能够的。
从1987年到1997年，中旗系用了十年时候生长为中国最大的企业结合经济体，仅1997年就为国度进献了超越九百多亿元的利税，团体性的税后红利是1450亿元，此中，中旗投行总行、旗珍个人、旗纺个人、美旗个人、丝宝个人、富旗个人六大巨擘就具有六百多亿元的税后红利。
94年，预感海内家电财产要有大的窜改后，美旗个人将旗下的凯歌电视机厂高价换让给长虹个人，同时在美旗个人的大本营――旗州金桥产业园重新建立更大的彩电国际代工出产线，从夏普公司引入平板电视和r电脑显现器的出产线，并别的投入资金引入和研讨液晶显现器。
不过，这些案例大抵都已经被海内媒体报导了非常多，《中国运营之神》独家揭密的则是旗珍个人的“十年增值运营”计谋，以广州为例，旗珍个人的广州出产基地一向环绕着广州南洲生长，将厂区和旗下贸易地盘扩大到3万亩，以及通过和中旗置地、万科置地、富旗置地、旗州置地、旗纺个人、富邦化工、丝宝个人等公司结合作战，占有着广州海珠区超越40%的工贸易用地，同时也为广州供应着超越1/3的gd。
旗珍个人所占的七个案例是“渠道为王”、“多品牌兼容营销”、“百年品牌重塑”、“十年增值运营”、“关联整合”、“财产链式团体营运”、“滚筒式全面合作”。
在1993年之前，美旗电器仍然不能和海尔、长虹等家电巨擘相提并论，它当时主如果给松下、夏普、飞利浦、惠而浦四家公司供应代工贴牌出产，在1993年，美旗电器通过持续的资金投入和研发，开端把握了本身的紧缩机出产线和持续的研发才气。
在《中国运营之神》这本书中，中旗系绝大多数的控股个人公司都被证明了。
在这份规定中并没有严格界定低保房和公租房究竟要占多少比例，以是，这是一个非常宽松的法则，详细谁做的好，谁做的不好，那就只能看各地的合作趋势。
就算他说了，容总理明白，可又能有甚么体例，何况他就不说，容总理还能不明白吗？
这本书面世之前，海内对于中旗系的生长过程一向贫乏充足的体味，很多人……乃至是绝大多数人都以为中旗系主如果因为92年那一批低价收买国营企业才暴富的，赚了国度的钱，属于初级的投机倒把，实际上恰好相反，在91年到92年的收买潮中，中旗系付出的收卖价常常都是本地当局收到的报价中最高的那一份。
旗珍个人在多品牌的兼容营销上一向是海内企业学习的表率，旗珍个人旗下具有旗牌、珍记、冠生园、乐百氏、维珍、美汁源、汇源、中华（啤酒）、雪花、麦浪、健力宝、嘉士利、喜之郎、多美滋、甜美蜜、美乐时、优力等四十多个品牌，每个品牌相互不断的兼容互补。
在和中国国度金融控股公司的合作中，杨少宗压服国资委和容总理，没有需求非得通太低价让渡股分的体例让国际银行、投行参与到中国金融范畴的股分制鼎新，中旗投行能够承担这个事情，起码是能够承担大部分的事情，并且，绝对不会比国际银行做的差，并且是非常耐久稳定的计谋合作，绝对不会等闲套现。
就在这本书推出后不久，中国国度投资银行就追加了一百多亿的注资，再通过中国结合金融个人和中国工农银行的归并案，开端不竭在中旗系的控股企业中增持股分。
在畴昔的一年里，中国有一本书非常大的震惊了全部百姓天下，这本书就叫《中国运营之神》，副题目是“全面剖析杨少宗和中旗系”，这本书的作者是华康盛和《中国财经日报》的专栏作者李维先。
杨少宗实际上并不是很肯定本身在印尼、马来、韩国如许的市场能扩大到多少份额，以是，他还是更多的将目标集合在泰国。
美旗电器从1990年开端运作，从一开端就建立了代工和自有品牌的两条线路，通过代工引动技术、出产设备、办理和根本的利润，通过自有品牌的运作慢慢扩大企业的运营效益和社会影响力。
李维先是一个很首要的记者，他在畴昔十年里和全部中旗系的高管都保持非常密切的打仗，95年，他决定写一本《中旗运营之道》的书，并且找到了当时的中旗个人副总裁华康盛、管靳生，也获得了中旗个人的支撑，采访了四十多位资深高管，以是，李维先在写这本书中的过程中拿到了非常多的内部质料。
胡佑的这番话写的中规中矩，没有任何弊端可抉剔。
从1997年5月，金融危急开端发作，短短半年的时候，中旗银行在全部东南亚新增了十四家分行和七十多家支行，推出了本身的中旗万通信誉卡。
用容总理的话说，房价不高不能申明你的在朝有题目，但如果你的房价高了，老百姓买不起，那就必定有题目。
正部级、副部级这些行政级别分别将在将来五年内慢慢打消，报酬临时保存，国企开端全数进入新的鼎新阶段，第二次国企鼎新大潮被掀起了。
日化用品和食品分歧，它每年的发卖量就是那么多，雕牌一下子卖空，很能够就让大部分家民市场的销量打空，有些住民乃至在“限时大优惠”阶段一次抢购一箱，将来一整年，这个范畴在天下范围内都属于很低迷的发卖阶段。
如果统统顺利，在将来的几年内，中国四大银行中的中国产业银行和中国农业储备银行的股分制鼎新事情都会由中旗投行承担。
它既面向个别，也面向于企业。
这个时候，中华牙膏通过对草本系列、皓白系列、竹盐系列的运作，在天下的年发卖额已经冲破22亿元。
12亿元是多么庞大的一笔钱，当时几近没有人以为中旗个人味买下中华牙膏品牌的统统权，但出人料想的是，在丝宝个人团体上市的1996年4月就立即出资将统统权全数拿下。
中旗系在这段时候也没有获很多少回报，中旗系之以是生长的非常迅猛，关头在于中旗系从一开端就建立了一整套的“十年耐久增值运营”打算，并且在办理、培训、营销、渠道扶植、技术引入和接收等各个方面都停止了大量的事情。
……
旗纺个人本身的设想和初级面料、纺织机器设备研发中间位于旗州、香港、旧金山，通过环球性的开辟和代工办事，不竭进步本身在中国、东南亚、东欧、俄罗斯、中东等二线打扮市场的职位，又依托代工和g等大众品牌切入国际市场，获得一部分的利润。
通过对黑人、中华、冷酸灵三个品牌的体系分化定位，在海内牙膏市场，丝宝个人一向紧紧占有着第一大的牙膏供应商位置。
通过股市、银行、企业债券等等体例，中旗系每年都会新增债务数百亿元，不竭累计投入到企业的生长中，即便如此，它的负债率还是保持在30%以下。
在这一大片地盘上，中旗系通过不竭投入资金停止旧城改革，投资交通、教诲、医疗、绿化公园等根本设施，慢慢增建初级室第，将全部海珠区的地盘代价从91年的每平米700元晋升到97年的每平米4200元。
旗珍个人的渠道很特别，它本身具有中转各个县镇的营销收集，通过持股中国结合运输物流个人公司和万润发控股公司，以及和万润发控股公司合伙创建的旗珍食品连锁会员店，在天下具有七万多家营销网点，能够将肆意一种新推出的产品在一个月内铺到天下每个角落。
美旗个人每年出产制造的电熨斗、洗碗机、微波炉、吸尘器、热水器、吹风机、榨汁机几近占有环球市场的50%，代工的利润固然很微薄，但足以包管美旗个人比拟海内家电企业仍然具有强大的停业利润，具有更低的多量量原质料购入本钱，在同国际企业的合作中，美旗个人采纳近似于旗纺个人的从设想到出产的一条龙办事，设想中间分离在首要家电制造国。
将中旗系和中旗系的掌门人杨少宗称之为中国的运营之神，这是绝对不为过的。
97年4月脱稿的时候，在中国财经出版社总编胡佑的建议下，李维先将书名改成了一个非常耸人听闻的名字――《中国运营之神》，这本书环绕着杨少宗开端写，第一章就是93年的中旗事件和随后而来的94股改，从很正面的角度剖析了当时旗州报酬甚么要实施股分化鼎新，为甚么要给杨少宗、管靳生、杨建林、萧薇四小我那么多的股分。
以啤酒为例，雪花啤酒主打晶莹冰爽，麦浪主打原汁原味，中华啤酒则采纳地区窜连的形式，即中华金星、中华蓝星、中华泰山，构成一种特别的复合式结合效应。
这一次的大优惠直接将雕牌洗衣皂推向了天下第一的范畴，随后在洗衣粉、洗手液等各个范畴，雕牌都干过这类事情，而它之以是敢这么做，不过就是仗着富邦化工等上游财产链的共同，仗着下流大量的发卖渠道。
美旗的霸道就在这里，不管如何拼，它的出产本钱是最低的，它的运营效力是最高的，它本身也具有强大的研发才气，能够共同国际电器巨擘停止更加高端的代工合作。
不管如何说，旗珍、旗纺、丝宝、美旗的胜利为中国企业界确切是供应了大量可参照和仿照的案例，本钱的运作，企业的办理，品牌的塑造和营销，渠道的建立和操纵，技术的研发和创新营销，长远的增值投资……在很多方面，中旗系确切是给了非常多的答案。
在洗涤用品范畴，丝宝个人具有雕牌、洁霸（92年抢在花王之前注册）、威氏三个品牌，前者的覆盖面非常广泛，具有洗衣粉、洗衣皂、洗手液、生果洗濯剂、消毒剂、和婉剂、衣领净、毛料公用洗涤液等四十多个产品，是海内最大的洗衣粉、洗衣皂、洗手液和消毒剂品牌。
实际上，美旗个人本身通过淮海、广州、长江市三个天下性出产基地，不但是海内第一大的家电制造商，也是国际上最大的电器代工制造商，为松下、夏普、三菱、惠而浦、伊莱克斯等多家国际电器巨擘的首要在华出产机构。
在海内，旗纺个人则具有雅宾、培罗蒙、真维斯、罗宾逊、班尼路、fun、李宁、小鹿、恒源祥、鄂尔多斯、三枪、森达、红蜻蜓、紫罗兰、金澜、麒麟、报喜鸟、g等品牌，同时具有范思哲、圣迪奥、李维斯、gue、维秘、lee、安娜-苏、寇兹、史努比、小熊维尼、花花公子、优依特、恩宝、彪马等六十多个国际性品牌在华代理权，通过旗下控股的欢乐谷、中意两大打扮连锁商店和大量的品牌专卖店、新天下百货等渠道占有着海内纺织零售业的头把交椅。
在美旗，从外商正式供应合作订单开端，三个月内，美旗个人便能够供应多量量的新产品供应，这个效力几近比海内和其他国际代工企业高出一倍。
别的，中国邮政储备银行也能够考虑股分化鼎新，一样会有很大的概率由中旗投行承担。RO
分离在旗下企业中，神州钢铁吃入鞍钢后，中国国度投资公司别的增持一部分股分，通过入股的体例，神州能源个人通过和中国国际信任投资公司再次合伙，组建神州石油股分公司参与石油特许运营牌照的合作。
团体来讲，雕牌的“限时大优惠”战略一向是让外资、海内日化企业最头疼的题目，雕牌大优惠的时候一贯是非常保密的，突发性很大，一旦推出，根基都是折损八千，杀敌一万的架式。
颠末如许的尽力，中旗系仅仅是通过结合开辟地产就为全部中旗系在畴昔十年中增加了逾四千多亿元的牢固资产，这些地盘的收益也完整的展现在股市上，在中旗系全部融资过程中，资产稳定增加是其高存款、高融资、低负债率的首要启事。
通过旗下企业的慢慢上市和市场融资慢慢开辟手中的资产，进步资产代价，一亩地上种出几千万的收益额，这才是中旗系快速生长的根本。
1994年春，结合利华试图和淞州牙膏总厂停止合伙，杨少宗亲身带队参与到这一次的合伙中，因为淞州市委和淞州牙膏总厂过于想和外资合作，杨少宗竭尽所能也不能影响大的局势窜改，但他还是通过提早和淞州牙膏总厂签订了别的一份合作和谈的体例，以2亿元的高价将中华牙膏的二十年运营权提早买走，遵循条约商定，只要杨少宗持续付出12亿元，便能够一次性买走中华牙膏的统统权。
不久，香港四大中资公司当中，除了中银以外都会被归入中国国际信任投资公司。
在海内，中旗投行母行通过联手中国国际信任投资公司和中国结合金融个人兼并中国再保险公司，再将三家旗下的保险停业和中国再保险公司归并为新的中旗国际保险（个人）公司，具有人险、产险、运险、车险、医保、不测险、再保险等全面的保险业运营覆盖范围，做为中国信任银行、中国结合银行、中邦交通银行、中国互市银行、中旗银行、中旗万国证券公司的同一关联保险停业，同时通过香港中旗扩大到全部东南亚市场。
丝宝个人目前首要的冲破口是做大旗下的佰草堂连锁店渠道，持续和长江实业洽商收买屈臣氏，推出屈臣氏渠道。
……
东南亚的危急仿佛让海内更近间隔的认识到将经济生长依托在地产和金融两个行业之上的庞大风险，而新加坡的抵抗风险的才气也足以证明国度本钱主义确切是中国目前最合适的方向。
宝洁、结合利华、花王都吃尽了苦头，因为丝宝个人在海内市场的架式太猛，常常打出一些非公道性的营销战略，在市场上的占有率很高，宝洁、结合利华也只能说是仰仗踏实的产品和完美的产品线堪堪对付。
在《中国运营之神》一书的末端语中，中国财经出版社总编胡佑如此写道：“无可争议的是，被国人称之为‘中旗系’的中旗投行及其控股企业在企业办理、本钱运营、市场掌控、品牌营销、质量办理、产品研发、企业培训、人才引入、财产归并、国际化运转等等方面都远强于海内的其他企业和它的合作者，它们是中国最好的企业的结合经济体，它们是中百姓族财产对抗外资和参与国际合作的最为锋利的兵器，也是中国制造的最好代言人。现在，人们几近都感觉中旗系已经大到了不能再庞大的境地，但我信赖，在将来十年，乃至是三十年的时候内，中旗系仍然会保持每年15%及以上的速率高速增加，它的增加速率必定会高于百姓gd的增加，这是因为中旗系本身确切是中国最优良的民族资产，它的优良不但是因为舰长杨少宗的带领才气，更是因为中国办理体系之父华康盛、中国证券教父阚治东、中国渠道之父杨建林、中国首席经济阐发师胡祖铭、中国国际企业当代庖理阐发大师李海闻、中国项目倡导者谢国珍、香港银行之王梁百韬、香港打工天子钱嘉威、中国保险教父马明哲、中国期货之父田源、中国品牌营销大师方石、中国渠道营销大师潘时敏、美旗教父潘宁、富旗之王宋方舟、中旗地产狂人江振华、旗珍之王郑树桐、旗纺教父张鼎光、中国日化大王庄启华、富邦化工之父宋凡勤、企业培训大师余士维、中国首位行政培训师左晓蕾、科技新贵徐蔚等等中国最优良的人才，他们堆积在一起，这就是中旗系最大的财产。最后，我们应当将中国运营之神的赞誉送给杨少宗等中旗系的高管们。”
中心和处所国有本钱的全面撤离，这将会非常无益于中旗投行在国际本钱市场的运作，而中国国度投资控股公司、中国国际信任投资公司、中国国度金融控股公司将会通过注资、兼并、市场畅通股收买及法人股让渡等体例，不竭切入中旗系、神州系的部属子公司，这将是对两边都无益的互赢操纵。
1997年，全美打扮行业前百强中，有61家将首要的出产代工停业交给了旗纺个人，旗纺个人则仰仗最快的交货速率和高质量的代工程度，全面的高中档纺织质料和打扮化工染料、纺织设备占有更多的市场利润，向国际市场供应从设想、质料、纺织、代工的一条龙办事，占有着海内打扮业出口总额的半壁江山，同时也是海内最大的中初级布料、毛料、纺线、毛线、化纤质料的供应商，以及海内最大打扮零售商。
从旗山肉联厂的阶段，杨少宗为中旗系就奠定了两个根本性的运营理念：1、任务办理；2、渠道为王。
在此根本上，美旗电器才正式推出美旗冰箱和美旗空调，并且一上手就采纳了惊心动魄的大范围代价战，逼迫春兰、海尔、格力等巨擘放弃入口紧缩机，采代替价更低的美旗紧缩机，使得美旗个人占有了80%海内里低档冰箱、空调的紧缩机市场。