有的基层主官抓事情又累又被动,结果还不佳,主如果事情中没有把握好规律体例。是以,要学会用“巧招”抓事情。
第二招一一学会“花腔泅水”。要在各种庞大多变的环境中不竭窜改事情的体例体例,不拘泥于一种情势,多招反击,因势利导,因人而异。事情偶然就像泅水一样,要想达到胜利的此岸,就要针对分歧环境,采纳分歧的泅水体例。基层事情内容繁多,职员庞大,环境多变,没有一把“********”供我们利用,要详细环境详细阐发,切不成被经历主义、本本主义束缚了手脚。要矫捷变通,一种体例不可,就换另一种体例。要多管齐下,多种体例并用,多种办法并举。
第三招一一学会“二次探底”。抓事情最首要的是抓落实。千忙万忙,不抓落实就是瞎忙;千招万招,不抓落实就是虚招;千条万条,不抓落实就是“白条”。不抓落实,统统思惟都是胡想;不抓落实,统统高谈都是空谈;不抓落实,统统发文都是空文。事情要往深里做、往实里抓,偶然候一竿子插到底并不敷,要学会“二次探底”,抓几次,几次抓。抓事情不能紧一阵子松一阵子,要常常“转头看”,在“转头看”中把落实抓踏实。
第一招一一学会“雾里探花”。抓事情要透过征象看到事物的本质,掌控大局,粗中有细,细中责备。基层事情事件庞大,如果抓的不得法,常常会为一些平常事件忙得焦头烂额,就会跟着文山会海走,疲于对付,被动挨打。如安在庞大的事件中,不被一些带有误导性的东西利诱,就要深实在际体味真相,存眷细节,并通过对蛛丝马迹的判定来考证本身所把握的环境。如许,我们在事情中就会获得主动权,做出精确的决定。