刘国华的话一说，台下的人有的就不淡定了，与步队上有点交集不是很普通吗？刘总至于说出来吗？再说至于那么直白吗？有些跟步队干系普通的人就在慨叹，还是刘总行得正做得正，如许的带领绝对是好带领。
我就举个例子，并不是说在坐的各位。我不反对普通的人际来往，但如果大师因为其他身分对待事情落空了根基的判定，那就很费事。
刘国华说这话说的很直白，直插民气。刁维忠听到这个话，感受像是在敲打本身，内心也在想，这个刘国华，说的本身有多洁净似的。
如果不这么做，我们就会呈现安然变乱，就轻易出安然变乱。如果我们真正用心了，我们就晓得，我们要下狠心办理步队，如果一个项目经理连步队都管不了，哪还管甚么工程？
同道们，那你就没有想想步队为甚么不听你的，你吃了人家的，拿了人家的，还想着管住人家？你能美意义说出口？
我们的每一个公司，每一个项目部，就是要把安然的着力点放在对工人操纵规程的教诲培训上，很多工人是你说了也不必然做，以是要不竭说，说了不听的要罚，培训了要测验，这些都是最根基的手腕，我们的目标就是进步工人的安然认识，要让安然认识化成自发遵循安然规程的风俗。
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有的同道说，我们的办理职员在现场说了，管了，但步队不听话啊。
同道们，这是甚么启事？我本来觉得大师还需求想一下，还需求想吗？
大师能够看到，为甚么有的公司安然事情就抓的比较好呢？
众所周知，我们修建行业本来是有施工班组的，是有施工工人的，也就是我们修建企业是养工人的，这些工人都经相对严格的练习，团体本质还不错。现在都成了用农夫工，包工头带着农夫兄弟出来干，很多农夫兄弟没有颠末安然培训，没有颠末操纵培训，一来就先干活，依托干活来学习，也就是边干边学。同道们，这类环境下，我们如何办？莫非任由步队如许干吗？
公司这个层面的安然办理非常首要，公司不往前冲，不往前靠，这事情如何无能好？反过来，那些公司抓的紧的，安然事情就抓的好，实际上抓得紧的事情，甚么都抓的好，质量进度节制得也不错。
这些题目是我们的各个子公司董事长需求考虑的题目，是各个子公司总经理考虑的题目，是各个子公司分担安然的带领和安然部分卖力人要当真思虑的题目。
公司办理是一门大学问，我们个人有很多施工步队，有的工地活干差了，就把任务推向步队，我就想问问各位，权力在你们手中，主动权在你们手中，你们如何就是管不了步队呢？我们公司的任何一名办理职员，就是要聚焦如何管住步队，这是核心题目，我不但愿出了安然变乱，把任务往步队那一推，甚么都是步队的，那你的，你就一点任务也没有吗？这是典范的不负任务。
我对这两个项目也停止了比较，颠末比较我也有所感悟。这个两个项目用的是同一个步队，但查抄的成果差异较大。一个项目稍差，一个项目很差。个人安然处下达整改告诉，颠末整改并复查后，得出来的成果差异还是比较大，一个是很好，一个仍然很差。