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李怀章说道,好啦,大师刚才会商的也很多了。我就在简短说两句吧。
李怀章不愧是个人构造职员,对这些布局性的题目熟谙非常清楚,对如那边理这个题目呢也有本身的思虑。他同意王科长的定见,目前安装工程的质量办理确切存在一些题目,这些对工程的完工验收也产生了一些负面的影响。他是思虑过这些题目,但现在看来已经到了刻不容减缓决这些题目的时候了。
李怀章听了王科长的话,说,王科长,你说的这些属于布局性冲突。我们个人目前这类办理形式,确切存在很大的弊端,但是这类形式也是绝大多数修建企业采纳的一种体例。单单从质量办理这个角度上来讲,这类形式存在的弊端很大。有几个能像是阳光庄园这个项目,在邱经理的带领下把土建和安装捏在一起,并且捏得这么成样,合作这么顺畅,仿佛是没几个能做到。
另有,如果步队就是做不好,我感觉我们个人就要出台一些配套的轨制,要有这个惩罚轨制。要有培训轨制,要有检质量查抄整改的办法。如果没有轨制的包管,就很难节制施工步队的安装工程质量。现在个人的这类两元化的办理形式,对工程扶植影响很大,本来把土建工程和安装工程分裂创办理就非常不科学。
王科长说,这个事我盯着能办到底,现在个人的一些工程不是我们安装公司本身来实施。以是在办理上就有些摆脱。我不是说阳光庄园这个项目,个人的其他工程或多或少的都存在这个题目。施工步队技术力量强一些,安装工程就抓得好一点儿。技术力量差一些分包步队,光晓得挣钱,底子不去好好测一测,更谈不上甚么科学办理。我感觉长此以往,个人的安装工程质量会存在很大的题目。固然我刚才攻讦小印,但细心想一想,我们安装公司也就是实施一个办理的职能,我们总不能亲身去测吧?以是说一些根本性的事情,还是需求我们的分包步队把它做好。
看着王科长提出的题目在短时候内获得了答复,李怀章也放下了心。他回身对着王科长说,王科长,这个事你要抓到底,他们整改完了,如果你有空,你要来看一眼,随机抽查一下。这些初级的弊端不能让站上给查出来,如果让站上给查出来,这类事但是非常丢人,对我们个人来讲,信誉丧失更大,别因为这事搞得他们对我们不信赖了。
不过,王科长刚才你说的,在轨制扶植上,我们还需求进一步加强。我想这个要作为此后我们质量办理的一个课题来停止研讨。如果研讨成熟,我们就出台一个轨制性的文件,包管各个项目安装工程的质量办理。这个事还需求王科长您帮他出出主张,想想体例。我们质量处要召开个专题的集会专门儿研讨研讨,同时也听听我们分包步队的定见。这个目标呢,就是不要让安装工程质量办理掉到空里去。
有些项目标土建公司就是把安装公司的分包步队来对待,干系搞得也很严峻,有的干系处得非常严峻,职责权限分别也不清楚,更谈不上甚么质量办理了。