有的同道能够要说，这土方步队是扶植单位定的，我们也没法管，你这话说对也对，说不对也不对，为甚么呢？对的方面，就是扶植单位定的这一个单位，为甚么要这么定？扶植单位不这么定能行吗？或者说扶植单位不定，那你们本身选一家在这无能成吗？
那么第二个方面呢，我重点讲一讲我们工程的团体停顿，从明天各项目标汇报环境来看，情势并不悲观。有些题目的产生毫不是简简朴单的到开会的时候才产生的，而是在工程实施的过程中就已经产生了。
不是触及根基的品德题目，而是法律题目，更是一个施工单位履约才气的题目，以是在这方面固然即便能有所思疑，但是大的方向是不能思疑的。
你看看现在的气候，是不是每天都应当有呼应的进度？现在风也少，雨也少，恰是干活的好时候。我们也没有来由不抓紧施工，抓紧干，你如何能到了干活不好的时候再说这里不无能，那边不无能，到时候工期迟误了，你能怨谁？是你的事还是我的事？是你主观不尽力，还是你甚么启事？
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甚么是大的方向？大的方向就是施工单位既然无能这个活，那要信赖他们无能好这个活。这一点曲院长已经考虑得非常透辟，固然在施工的办理过程中有如许那样的题目，工程停顿的每个阶段都有分歧的冲突，每一个题目只要处理了，每一个冲突只要处理了，那终究的成果就差不了。
主顾任简朴说了几句，终究转移到了曲院长那边。大师也都晓得，曲院长是一个非常有才气的人，曲院长朝大师笑了笑，扫视了一下全部会场，笑着说，明天的会我感觉开得非常胜利，那么从明天的这个会场的环境来看，我感觉有这么几个题目还需求引发大师的重视。
但是我们各家施工单位没有及时反应，我们批示部的同道也没有及时的发明。有的能够也发明了，没有及时的汇报，没有及时的去处理这些题目，也没有想着大师共同想体例去处理这些题目，等等吧，我想共性的凸起的题目，那就需求我们项目经理，需求我们的总监，需求我们批示部的办理职员及时反应，不能等这题目搁在那儿，一搁就出那么长时候，甚么事都迟误了。
以是说，但愿大师要按照批示部的安排，做好各方面的事情，大师群策群力，为我们批示部的各项事情添砖加瓦。大师能够感觉我说的话有点大，但实事求是的说，全部工程的鞭策就需求我们参建单位认当真真的做好每一件事情，这才是我们获得成绩的包管。
如果老是对施工单位存在一副思疑的心态，那这事情就很难干好。毕竟这个工程也是发包给施工单位的，本质上这是一种邀约和承诺的题目。
我不是说你不重视时候，你能够看看我们有的单位为甚么从出场以来到现在抓的都比较紧？人家现在地下工程有的都完了，这类完了的，他底子就不焦急土方开挖的事了。那对于其他单位来讲，你的土方开挖的事儿就是一个大事儿，就应当盯着不放松，不罢休，只要如许，这工程才气快速的往前推动。
很多环境大师感觉，不就迟误那一两天吗，同道们，你也能够想一想你。这一两天要看产生在甚么时候，要放在现在，那就是最贵重的时候。不能到了寒冬，阿谁时候手都伸不出来，那我们也不会要求工人做很多的事情，但现在能做的究竟在太多。
当然不是说现在的施工单位都这么做，但团体的施工环境、施工状况已经产生了非常大的窜改，如果还是遵循老目光来对待现在的题目，必定是本身就有题目了。
大师算时候账，底子上还是就是要算经济账。我们的任何一家单位过来，特别是施工单位过来，就是赢利的。你现在赚不到钱，那就是题目，以是但愿大师脑筋中要有这个经济认识，要有这个时候认识。
毕竟大师一定都是这么想的，并且现在办理越来越标准，也有监理监督，很多事情哪有那么自在？这个老顾同道思虑题目的解缆点就有题目。
束小妹汇报完，她跟曲院长、连主任，主顾任点了点头。主顾任问了一下，连主任有甚么需求讲的，连主任也摆了摆手，表示不再发言。
第一个就是要加强我们批示部和我们各参与单位的密切共同。有些事情就是需求大师共同尽力，在这一点上，大师要充分阐扬本身的主观能动性。像束主任安排的这个事情，我们的施工单位赐与了很大的支撑。以是各个方面就没有甚么很大的题目，如果是用这类设想来指导事情，那就不会出甚么大的题目，并且具有很强的指导性。当大师都聚焦干一个事儿的时候，这个事情反而简朴了，这就没那么庞大了，做出来的事情也能让让大师接管，也能获得一个比较好的成果。
曲院长向来是以平和的心态来对待这些题目，他并没有把题目设想的那么庞大，并且也没有对题目置之不睬。在他看来，只要用心去做事，哪有做不好的？工程上的事儿是需求一点点的去做，一点点的堆集。
你这一两天的丧失就非常大，我们的工人另有办理职员在现场待一天就是一天的钱，这个你是跑不了的，另有其他的船脚、电费等等的，这些一分也少不了。
有些时候，我们很多人思虑题目向来不是站在全局的高度和全局的好处上。就这一家步队，莫非就是仅仅我们批示部的定见吗？大师不要把题目想的太简朴了，如果我们扶植单位本身能定，我们本身必定不管这事，必定会让我们的施工单位本身措置，我们也懒得操这个心。这到头来都成了我们的事儿，这也确切没需求。