研发职员则下放到各个部分和奇迹群里去。
流行在表里两重创新鼓励机制的鞭策下，就像一台加满油的机车，正在快速的向着巨无霸的行业巨擘方向奔驰而去。
如许以来，对职员的考核标准就分红了三个品级。
如许一来，当停业部分研发一款大型产品的时候，会下设多少个子产品，每个子产品又会构成本身的团队，内里包含产品、开辟、运营等服从构成，每个服从都会设置一名项目经理卖力横向拉通，停止各个角色的协调和打算的安排，从而驱动全部子产品向前的研发过程。
这也是公司生长到必然范围以后需求的行动。
将背景技术支撑部分和研发团队完整分开。（在之前技术和研发是一套团队。）
因为只要一耳目员才真正体味本身的近况和下一步生长的目标，并能充分考量本身的才气和手中的资本，如许定制出来的目标非常“靠谱”。
让优良的人晋升，并淘汰那些分歧适公司要求的人。
真正能够到林风这里的，起码也是总监一级的考核成果。
流行在搬入新总部，开端全新的征程之前，顺利的完成了一次内部的更新和换血。
当然，对于这些员工本身制定的目标，也要有充分会商的空间，毕竟全部公司还要有一个团体的进度打算，不过终究主导进度的权力，绝大多数还是把握在停业部分离中。
此次的考核和职员调剂，固然没有对公司的团体构造架构停止调剂，但却更加清楚了流行的“基层驱动产品”的思路。
今后技术工程部首要卖力流行全部别系的背景平台支撑。
考核范围：公司副总裁以下，全员。
豪情上，每一个员工都是他的财产，但公司运营不是过家家，有进有出才是常态。
流行能够说是一家非常好的公司，公司福利报酬好，在行业里职位也高，如果考核不达标被劝退，就太没面子了。
此中最优良的一款开辟者上线的休闲游戏，在接入了FF游戏平台后，一个月的分红款已经超越了千万级别。
他们能够按照本身近况数据与目标利润率，通过衡量资本，以及本身肯定的核心目标（同时在线数量、新进、保存等）来决定本身当下要采纳的战略。
乃至，这类全员范围的事迹考核，还应当构成常例，每年都要在年底的时候搞一次，如许才气包管公司始终有人才出来。
当然，也有近200名员工在考核中不达标，此中绝大部分都被劝退了。
第一等“优良”：既有事迹，又有代价观。此中又分为杰出（5分）、持续一贯的超出希冀（4.5分）、超出希冀（4分）三个分值。这部分人将停止晋升。
此次大范围的考核和晋升调剂，由董办建议，计谋决策委员会和计谋办理履行委员会审议，行政人事部提报，停止了为期一周的内部考评。
通过充分受权，他们能够本身制定目标，并层层上报带领考核，确认便可。
鉴于目前上面各个奇迹群和部分中不竭孵化创新产品的环境，林风对公司的技术部分，停止了一次大范围的调剂。
毕竟总监已经是公司的中层办理职位，目前流行又是实施的“小团队大权力”的战略，对各个奇迹群，乃至上面的各部分付与了很大的办理受权，作为这一层级的办理者，总监手里有着很大的权限。
此次因为要搬进新总部，林风决定，在流行和梦龙两家公司停止了一次全员范围的事迹考核，并按照考核成果，停止了一次大范围的职员晋升和调剂。如许，在搬进公司新总部以后，各个部分都会有一个全新的局面。
这是流行建立以来，特别是企业文明建立以来最大范围的一次集合考核和职员调剂，在林风提出这个设法以后，董办和行政人事部一起会商了好久，才肯定了本次事迹考核的标准和流程。
林风发明，当公司上了范围以后，真的很多东西不是他所决计去打算或者节制的了。
在内部，不竭有新的创新呈现，除了之前的FF安然大夫以外，基于FF的“FF讲堂”（教诲）、“FF迷你消息”（头条）、“FF云盘”（云办事）、“FF宝宝”（母婴）、“FF输入法”等等诸多的产品从基层冒了出来。
也就是说，流行的总监级别，已经是能够独当一面的人物了。
对此林风也是无法，他也是当过员工的，对事迹考核这类东西也深恶痛绝，但是要办理这么大的公司，始终保持员工的合作认识，包管公司的新奇血液活动和进步，这类事迹考核确切是有效的。
当然，此次考核首要还是由各部分、奇迹群和人事部一起完成。
这些小团队研发的产品，都非常有合作力，借助FF的平台上风，很快进入了行业前线的职位。
对这类职员，林风必须充分体味，做到心中稀有。
考核的告诉下达以后，两家公司里顿时一片兵荒马乱。
一时候全部公司职员的精力面孔都变得主动主动起来。
至于那些分歧格被淘汰的人，林风也没有体例。
第二等“杰出”：事迹达标，代价观根基合适。此中又分为合适希冀（3.75分）、需求进步（3.5分）、需求改进（3分）三个分值。这部分人按照环境分歧，固然不晋升，但能够停止奖金鼓励或者培训进步，进入人事部的察看名单。
考核原则：本次考核分红两部分，50%代价观（文明认同）+50%事迹（创新及KPI）。
第三等“较差”：事迹不达标，代价观不符。就分歧格（2.5分）一个分值。这部分职员将停止末位淘汰，这些人能够本身申请转部分（如果没有部分接管将被辞退。）或者直接劝退。
流水不腐，就是这个事理。
通过如许的调剂今后，每个子产品部分将会是一个完整的闭环，使各部分更加聚合，进步了产品出产的效力，能够实现内部产品的快持久策和调剂。固然在产品经理、或者开辟工程师的层面上，还会去持续向本来的研发中间总监汇报，但是从事情安排和打算体例来讲，会方向于子产品驱动的形式。
短短半年的时候，数以千计的网站和近万名开辟者通过了FF开放平台的考核，接入FF体系。
到了流行这个范围的公司，偶然候真的是慈不掌兵，为了制止至公司病，必须让员工始终保持斗志和豪情，事迹考核就是此中首要的手腕。
另一方面，在此次事迹考核的同时，林风还做了另一个比较大的调剂。
通过为期一周的事迹考核，一批优良的人才浮出水面，纷繁获得的职位晋升和高额的年关奖。