我说：“不是打击你，也不是讽刺你，我是由衷地夸奖你……我是真为你感到可惜，此次个人部分中层调剂，如何就没汲引一下你呢？我感觉啊，起码此次应当汲引你一其中层副职的，起码你也该到消息观光社去做副总才是……”
我放下陈述，看着曹腾，俄然笑了下，说：“曹经理，你做我的部属，真是可惜了，屈才了……”
孙东凯摇点头：“错！”
曹腾浅笑着：“易总何出此言呢？此话莫不是在讽刺我？易总发言可不带这么打击人的……”
“别……我此人有恋旧的风俗，还是不换的好，再说了，我怕换服从太多的手机，服从多了，我怕会干一些见不得人的事情！”我说。
我看着曹腾，点点头：“行，曹兄，你这话说的好，我附和！不错，你我都是光亮磊落之人……哈哈……光亮磊落啊……我们可向来都是不做负苦衷的，对吧？”
孙东凯仿佛完整消弭了对我的疑虑，仿佛不再绝望了，仿佛对我的表态很对劲，笑眯眯地又鼓励了我一番。
“那如果带领对这三要素也说不清楚或不说清楚呢？”我忍不住问了一句。
“嗯……”我点头。
“易兄此言极是……我甚为附和！”曹腾点头，似笑非笑着。
曹腾笑得更加天然了：“易总嘉奖，实在易总的心机本质大大强于我……我是不管哪一方面都比不过易总的……”
“哦……思惟上……”我一时似懂非懂。
听孙东凯一席话，我不由受益匪浅，看来，明天被孙东凯叫来挨训，还是有收成的。
平心而论，孙东凯的话还是有程度的，我不由心悦诚服地点点头。
孙东凯再次提到了曹腾，仿佛，经历了此次唐亮的事情，孙东凯对曹腾好感增加了很多。曹腾的工夫公然没白搭。
同时，我也感受得出，孙东凯固然在唐亮的事情上对我很有定见，但是他并没有将此事上升到敌我冲突的程度，还是当作群众内部冲突来处理的，也就是说，他对我还是信赖的，毕竟，我对他有“拯救”之恩，那次四哥假装杀手恐吓他差点要了他的命，要不是我，他或许觉得本身真的就垮台了。
孙东凯仿佛来了说话的兴趣，接着说：“在宦海里，每小我都是从基层一步步爬上来的，我也亦然……从我在宦海破怕滚打多年的体味来讲，带领所收回的指令、所思虑的题目，普通具有政治性、全局性和耐久性。家有三件事，先拣急的做。事情庞大，首要的就是长于阐发和抓住首要冲突以及冲突的首要方面。别人的事，本身的事，再多再忙的事，要把带领决定和交办的事当作最首要、最告急的事。这不但是个排序前后的题目，也牵涉到力量、时候、财力等资本的兼顾调配，是大局认识、中情认识、从命认识的详细表现，是在明白体制内事情特性前提下的一种主动精确的态度和体例。对带领做出的决计决策和交办的事情任务，要像《把信送给加西亚》中的罗文中尉一样，不提前提、不打扣头，自我加压、想方设法，有不达目标永不罢休的意志，有面对波折和困难不推委畏缩而勇于担负的任务感，化悲观被动的对付为主动主动的自发，把带领的决情企图全面完整地贯彻下去……”
我不由又笑起来：“曹兄啊，你的心机本质真好……我但是真的不由要佩服你了……”
我这番话说得毫不客气，明显是肉中带刺。
孙东凯最后意味深长地对我说：“小易，你此后的路另有很长，你的政治生命远景是很光亮的，我明天只是抽暇和你谈的这些，你必然要当真体味和体味……不客气地说，这些都是我的经历之谈……固然在实际上一定能站得住脚，但是在实际上确切经得起查验的……”
孙东凯说：“小易，你说，作为部下，对带领最大的支撑和卖力表示在哪些处所？”
我想了想，说：“当然是在行动上！”
正在这时，曹腾出去给我送一份陈述。
曹腾面不改色：“易兄喜好我的手机，那没题目，改天我送一部新的和我一摸一样的手机给你……说真的，易总你的手机看起来确切也太寒酸了，和你老总的身份确切不大婚配，确切该换一个了……”
孙东凯微微一笑：“如许的话……普通有两种环境：一种环境是带领顺口一说，并没有真正构成决计。碰到这类环境，你就拖着吧，这就是所谓的‘渣滓性事情，干不干、早干晚干都行；另一种是带领因为某种启事用心不能说的太清楚。对这类环境，要长于从一些平常看起来无足轻重、不痛不庠的事情上面，站在带领的角度揣摸出其实在企图。因为，凭带领的聪明和经历，他普通不会去做任何毫偶然义的大要文章。即便是一些看起来是情势主义的事情，哪怕是典礼性的、意味性的事情，只要带领公开着来做，就必然有他深切的事理。带领很多不为凡人了解的行动，本色是一种指引、一种促动，只是有些部下常常看不到更远的方向和火线的目标罢了……”
“那是……”
听孙东凯如此说，我不由有些佩服他了，孙东凯能在宦海里混到这个位置，确切不是个饭桶，还是有两把刷子的。
孙东凯接着说：“我之前跟着带领做部属的时候，在接管带领交代的任务后，不是仓猝脱手，而是起首把带领关于此项任务的企图搞清楚，把任务的性子、目标、要求搞清楚，把事情的来龙去脉搞清楚。普通来讲，带领交代的事项，多数由三个要素构成：一是内容――办甚么事？二是时限――甚么时候完成？三是要求――事情标准、重视事项等。在接管带领交办的事项时，必然要把这三个要素搞清楚。当带领交代的任务比较混乱时，要用三个要素加以归纳清算；当带领交代的任务过于简朴时，要用三个要素加以阐扬完美，扼要地口述本身对任务的了解，获得带领承认后再行动；当带领交代的任务超出客观实际，难以完成时，要用三个要素加以调剂，并提出本身的定见供带领参考。通过掌控三要素，为精确掌控带领企图奠定根本……”
我凝神看着孙东凯。
回到办公室，我扑灭一支烟，边看着窗外边思考着明天见孙东凯的事情，想着他和我说话的内容乃至语气以及神态……
“是的，”孙东凯点点头：“当带领作出一个事关严峻的决定时，最好最优良的部下，不是履行最完整的部下，而是看得更通透、了解最到位的部下。有的人大要上答允得很畅快，有的人行动上落实的很痛快，但是思惟上并没真正认同，因而手上边做内心边打鼓：如许做到底行不可？必定不可，做了也是白搭力，那干脆就马草率虎、对付对付吧！思惟上先打扣头，行动上三心二意，成果不消说，必定做不好。做不好还不以为是本身的错，以为这件事本来就不该该做，是带领让做的，以是才导致如此结局。以是说，要谈拥戴、支撑带领的事情，就必须先对带领企图从思惟上保持高度的佩服与分歧……”
我不由又对孙东凯说了一番感激的话，同时再一次对对那晚的事停止了检验，又光鲜地表白了本身果断跟着他干的态度。
当然，他对我的信赖到底能到甚么程度，他如此给我灌输这些大事理的用处到底是为了我还是为了他本身，只要贰内心晓得。
他如果真的筹算放弃我，就不会和我说这么一番苦口婆心的大事理了。
孙东凯看我听得全神灌输，脸上暴露对劲的笑，持续说：“常话道：千人千面孔，万人万脾气。这些年，我跟过的带领也有好几个，带领的企图，偶然候表达得比较明白，偶然候却非常隐晦恍惚，偶然乃至只是某种指向语气、肢体说话乃诚意理语境。比如，带领对某个事情或题目已经有所思虑，但不好明白表态，这时能够挑选一种恍惚的表达体例。带领签上一个名，或者画上一个圈，这是甚么意义，是表示同意还是分歧意？这就需求渐渐去体味。还比如，带领交代任务，就是简朴的几句话，一时让人摸不着脑筋。如果你对带领企图似懂非懂，也未几问，便凭想当然办事，成果事办完后很能够与带领的要求南辕北辙，吃力不奉迎。作为部下，必须长于察看和掌控带领的事情体例和做事气势，要考虑他为甚么定下这个决情企图，为甚么做出这个决策摆设……这些就需求你具有很强的察言观色的才气……说实话，据我平时的察看，曹腾固然做停业的才气不如你，但是在这方面，却仿佛要胜你一筹……”
曹腾仿佛毫无发觉我话里的意义，呵呵笑起来：“哎――可惜啊，易总，你不是个人带领，你如果个人带领的话，我说不定还真汲引了……看来，我该祝贺易总早日汲引到个人带领的位置啊，到时候，我便能够跟着叨光了……”
“一定吧……曹兄此言可真是谦善过分了……”我说：“起码你的手机就比我的服从多……”
“呵呵……易兄多虑了，我们都是光亮磊落之人，就是用服从再多的手机，也不会干见不得人的事情啊！”曹腾笑着。
“作为部下，对带领最大的支撑和卖力，不是表示在说话上，也不是表示在行动上，而是表示在思惟上。”孙东凯说。