史蒂夫还做了两个决定，一个与技术有关，另一个与市场有关，这两个决定也让iMac从一大堆灰不溜丢的盒子中脱颖而出。史蒂夫和鲁宾斯坦决定为iMac配置光盘驱动器而不是软盘驱动器，当时绝大部分人还是风俗把数据存在软盘里，用户能够采办外接的软盘驱动器。光盘正在敏捷代替磁带成为唱片的首要载体，史蒂夫以为将来越来越多的软件也将基于光盘，在将来一到两年内，可刻录的光盘驱动器将完整代替软盘驱动器。史蒂夫打赌，用户情愿接管一时的不便，以驱逐更先进的技术，窜改他们储存信息的体例。这一次，他赌对了。
4.易于了解
在离苹果总部几个街区的处所，史蒂夫找到了答案。让弗雷德・安德森非常赏识的乔纳森・艾维正在那边埋头苦干。
艾维是苹果的设想卖力人，但他还不是史蒂夫核心团队的成员。史蒂夫1997年重回苹果时，艾维刚满30岁，他脾气谦逊、事情主动，1992年景为苹果的兼职设想师，当时他还住在伦敦，为Tangerine咨询公司事情。他的父亲是位银匠，在伦敦郊区清福德的一所大学任教。艾维从小就对产业设想很感兴趣，厥后去了位于纽卡斯尔的诺桑比亚大学（Northumbria University）肄业。在大学里，他非常崇拜德国设想师迪特・拉姆斯（Dieter Rams）。这位传怪杰物曾担负德国小家电出产商布劳恩公司（Braun）的首席设想师，他是“可持续设想”理念的前驱之一，反对打算报废（为增加销量，用心制造不耐用商品，使其很快破坏或过期）的做法。拉姆斯现在仍然在为丹麦Vitseo创意家具公司设想家具，他提出了“设想10原则”，遵循他的观点，优良的设想必须合适以下10条原则：
史蒂夫把艾维的两个项目都枪毙了。eMate与其他牛顿产品一同销声匿迹（除了几项关头专利），记念版麦金塔卖出了12000台后也退市了。这两个产品分歧适史蒂夫的四象限计谋。他还奉告我，“我不喜好电视，苹果今后永久不会再做电视。”艾维领教了史蒂夫刻毒无情的决策过程。艾维和阿瓦、鲁宾斯坦、弗雷德、蒂姆一样，逐步认识到只要跟着史蒂夫，苹果才会有将来，但与史蒂夫同事的门路必定充满盘曲。
7.耐久弥新
10.大道至简
艾维一样对史蒂夫印象深切。几千位对阿梅里奥绝望的苹果员工正在硅谷到处投简历，艾维也在寻觅合适的机遇。但他很快发明史蒂夫和阿梅里奥截然分歧。“阿梅里奥感觉本身的感化就是为公司寻求转机，”艾维回想道，“转机的首要表示就是不再亏损，不费钱就不会再亏钱。但史蒂夫的存眷点与阿梅里奥完整分歧，从我第一次见他到他归天，他的存眷点从未窜改：产品。我们坚信，如果能打造出好的产品，用户必然会喜好，如果他们喜好，他们必然会掏钱买，我们就能赢利。”史蒂夫的逻辑就是那么简朴。艾维决定留在苹果，这一决定培养了史蒂夫职业生涯中服从最为丰富的一次合作，乃至超越了最后与沃兹的合作。
史蒂夫第一次去设想尝试室时，艾维内心焦炙不安。“在我们第一次见面前，他已经在考虑重新启用哈特姆特・艾斯林格（Hartmut Esslinger，青蛙设想公司初创人，第一代麦金塔的设想者），”艾维说道，“我本来觉得他来尝试室必定是要辞退我，因为我们之前设想的产品都不如何样。”史蒂夫对尝试室的产品和模型并不感兴趣，却对艾维印象深切。艾维的话未几，但在用英国口音先容本身的设想时，却非常投入忘我。艾维能够用清楚的说话解释庞大的设法，与史蒂夫一样，这是一种与生俱来的天赋，史蒂夫对此印象深切。“艾维就像个小天使，”史蒂夫在1997年年底奉告我，“我第一眼看到他时就很喜好他，阿梅里奥绝对华侈了他的才调。”
史蒂夫的另一个决定是在Mac前加了一个字母i。iMac有电话线或以太网线的插口，装备了内置的电话调制解调器，能够轻松联网，而其他电脑出产商仅仅把调制解调器作为外接的附加服从。史蒂夫已经预感到，将来的小我电脑生长离不开互联网，“联网”的Mac无疑代表了将来小我电脑的生长方向。字母i的含义不但如此，还代表了小我化，预示着这台电脑是“我的”，乃至能通过电脑传达出“我”是谁。如许的设法大胆、新奇而又与众分歧，仿佛iMac恰是那些“非同凡想”的用户梦寐以求的电脑。
5.不高耸
一个是eMate，也就是专为小门生设想的Newton掌上电脑的改进版。eMate的曲线外型看上去很像贝壳，但吸惹人的是塑料外壳的色彩，看上去机器内部仿佛有一盏灯，照亮了半透明、暗绿色的外壳。
6.诚笃
8.重视细节
从技术上看，iMac并没有很大的冲破。但跟史蒂夫合作后，艾维设想的小我电脑第一次具有了情面味。iMac的材质与eMate不异，透过其“邦迪蓝”（以澳大利亚悉尼的邦迪海滩定名的色彩）半透明塑料外壳，用户能看到电脑的内部构造，充满芯片和电线的电路板看上去就像一座都会的三维舆图。电脑的主机和显现器都装在了同一个球状的机箱里，后背有一个圆形的凸起处，能够作为把手，也能够便利地翻开停止维修和改装。史蒂夫很喜好把手的设想，因为这是在向第一代麦金塔致敬。iMac总重38磅（约17公斤），用户不太能够把它当作条记本随便搬动。但机器的把手、形状和半透明的蓝色外壳却让iMac看上去很有吸引力。这恰是史蒂夫需求的产品，能够把苹果电脑和戴尔、康柏、惠普和IBM出产的“盒子”辨别隔来。
3.美学代价
阿梅里奥担负CEO时，我曾去设想尝试室拜访过艾维，史蒂夫返来后，尝试室被搬到了苹果总部的主理公区，外人是没法进入的，其绝密程度就如同“曼哈顿打算”的实施地洛斯阿拉莫斯（Los Alamos）。但在阿梅里奥担负掌门期间，礼拜五下午是能够去拜访的。那天下午，只要艾维还没放工，尝试室里堆满了用聚苯乙烯泡沫塑料做的电脑模型，模型是他和他的团队设想的，大多是看似非常浅显的各个型号的麦金塔。艾维的目标是在不影响美妙和服从的环境下节俭本钱，而不是打造一台全新的机器。只要两个模型比较特别。
2.合用
9.庇护环境
他给我看的另一个模型是一款记念版麦金塔，苹果本来想在公司建立20周年时推出这款电脑，但推出时候延后了。记念版麦金塔是艾维的高傲，其设想颠覆了传统思惟。艾维和他的团队为机器设想了一个长方形、稍带曲线的外壳，长方形的上半部分是彩色液晶显现器，下半部分是垂直安排的光盘驱动器，摆布两边装备了定制的博士立体声扬声器。机器融会了当时最早进的技术，包含有线电视和调频调谐技术，能够让电脑充当电视和收音机。艾维还设想了一个贝壳外型的外接模块，用于安排电源、高音炮和高保真音频放大器，如此一来，电脑的音效能够达到高机能立体声响体系的结果，但却不会产朝气械过热或过于庞大的题目。这台电脑的形状设想完整能够去纽约当代艺术博物馆的雕塑馆停止揭示（该博物馆的产业设想区的确展出了一台记念版麦金塔）。
史蒂夫晓得本身必须在1998年推出苹果的第一个新产品。佩罗和佳能投资了NeXT后只能一年一年地等下去，他不能让苹果的投资者也无穷无尽地等下去。但苹果手上没有任何拿得脱手的软件利用，史蒂夫也不筹算推出阿梅里奥试图打造的那些硬件。他需求全新的产品，必须打上他的烙印，以奉告全天下苹果已经产生了质的窜改。创新和豪情在小我电脑财产已经消逝好久了，小我电脑已经沦为“盒子”财产，史蒂夫需求的明显不是另一个盒子。
1.创新
史蒂夫对尝试室的一样东西很感兴趣：eMate塑料外壳的半透明材质。这一材质终究被用在了iMac上，也就是史蒂夫重回苹果后推出的第一个产品。